武汉中层管理培训方案
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-09
企业中层经理是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中，很多中层管理者并没有经过专业的管理实战培训，也未学习过管理，很多由业务骨干提拔到管理岗位上来，常常仍在沿袭过去的
企业中层经理是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中，很多中层管理者并没有经过专业的管理实战培训，也未学习过管理，很多由业务骨干提拔到管理岗位上来，常常仍在沿袭过去的工作习惯和行为模式。对于管理工作，他们通常依靠零散的经验和感觉，并没有真正具备岗位所需的实战管理技能，从而难以真正发挥管理者的作用，带领下属员工落实公司战略，持续工作改善，创造工作高绩效，推动企业不断发展。
课程目标
Course objectives-
01
管理者定位自我，认知管理者承担的各种角色和担负的职能
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02
管理者认知自己的工作目标，从而提升管理技能,实现自我成长
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03
管理者事务处理，让管理者明白事务处理的方法
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04
作为组织的“领头羊”，学会建设具有强烈执行意识的团队
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05
管理者管理技能系统建构，从而知道如何开始管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、找准位置，认清角色
1、管理人员产生的背景
2、管理者的角色本质
3、中层管理者的常见的五大误区
4、中层管理者的三层境界和三大难关
5、中层管理者的三大职责和三大内伤
6、优秀中层管理者的四种角色定位
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二、中层管理者的管理艺术
1、现代管理知识
2、中层管理者威信从哪来
3、中层管理者的境界提升
4、中层管理者的用人四策
5、中层管理者的四严四宽
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三、如何管理上司？
1、为什么要“管理上司”
2、如何“管理上司”
3、沟通力就是影响力
4、工作中与上司沟通的四种境况
5、100%执行——老板需要执行的助手
6、从心开始——中层为别人打工更为自己工作
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四、如何管理下属?
1、理想领导者的“6力”特质
2、理想领导者的“6力”模型
3、领导的五种行为
4、下属的激励：给他鲜花给他梦
5、教练下属：“水涨船高”共成长
6、大道无形：成功上司的自我修炼
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五、职场规则——中层管理者的职业化
1、成为职业人
2、认识职业化
3、洞悉职规则
4、老板就是企业文化
5、狼性文化——打造一个强大团队的哲学
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、这个中层管理课程，既增长了知识，转变了观念，也更加明确了自己的工作职责和方法。我深深感到做好一个中层，担负着非常重要的使命。
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2，受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识。同时，也增强了干好本职工作的信心和决心。
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3，通过培训提升了各中层干部的领导力和执行力，为以后顺利开展工作奠定了基础，使大家以后在工作中坚定信心，不忘初心，履职尽责，奋发有为，为集团作出更大贡献！
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4，短短二天的培训让我感触颇多，不但学到了知识，更重要的是开阔了视野，为我今后更好地工作指明了前进的方向。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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