天津基层管理者培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-09
带人靠艺术，管事靠技术。简单的问题复杂化叫艺术，复杂的问题简单化叫技术。火车慢，是因为十几节车厢只有一个火车头，动车快，是因为每一组车厢都有发动机。一个企业，是要只有老板一个人是发动机呢，还是把管理干
带人靠艺术，管事靠技术。简单的问题复杂化叫艺术，复杂的问题简单化叫技术。火车慢，是因为十几节车厢只有一个火车头，动车快，是因为每一组车厢都有发动机。一个企业，是要只有老板一个人是发动机呢，还是把管理干部乃至更多的员工都变成发动机呢？若是后者，则又如何变成发动机？管理干部需要掌握哪些相应的管理技术，才能成为合格的发动机，才能带动员工与企业一起成长？
本课程以管理常见的问题作为出发点，以事为本，不断提炼和总结形成的一门系统性和实用性极强的实战训练课程。讲师通过大量的经典案例，精心为学员传授核心管理技能和解决方法与工具，是管理干部系统学习和掌握管理技术的一门必修课。
课程目标
Course objectives-
01
了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能
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02
建立管理者应有的正确态度和意识
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03
了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能
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04
能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作
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05
了解在计划. 执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
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06
培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善
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07
了解培育人才的重要性，学习到工作中教导的方法
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08
认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
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09
了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、 职场管理者的角色认知
1、 什么是管理者？
2、 管理者的角色
3、 什么是领导者？
4、 领导者的任务是什么？
5、 什么是执行者？
6、 组织内的三重角色
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二、管理者的领导力认知
1、理解领导力
2、西方领导力培育方式
3、东方领导力培育方式
4、管理和领导的区别
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三、管理者如何高效利用时间
1、 浪费时间的现象
2、 管理者节约时间的各类做法
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四、 中层管理者如何利用乔哈里视窗
1、 为什么讲乔哈里视窗
2、 哈里视窗的四个维度
3、 扩大公开象限的两个路径
4、 公开象限扩大的价值——赢得尊敬与信任
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五、制定有效的目标、计划
1、 制定目标的基本思路
2、 目标制定的基本方法、步骤、案例
3、 目标管理模型
4、 制定计划
5、 计划检核工具
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六、 管理者的倾听力训练
1、 倾听的好处
2、 倾听当中经常出现的问题
3、 倾听的五个层级
4、 倾听最终听需求
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七、 管理者的教练式有力提问
1、 有力提问的好处
2、 教练式辅导有力提问
3、有力提问的用法注意点
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八、管理者的反馈力训练
1、 给与和接受反馈
2、 0级反馈——什么都没说
3、 1级反馈——给与赞扬
4、 2级反馈——给与赞扬并说出WHY
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九、 如何正确的实施批评
1、 把批评变成员工教练的过程
2、 BIC模型
3、 注意你的语言
4、 给与负面反馈（批评）的步骤
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十、 做个教练式管理者
1、 一个惊人的发现
2、 现实里的领导行为
3、 教练的三项原则
4、 教练的GROW模型
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十一、 领导者的激励技术
1、 从游戏化看激励
2、 激励的不同层级
3、团队中的激励方法与策略
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、课程很实用，我从中吸取了很多营养，对于如何做好中层工作感触颇深，谢谢老师的分享。
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2，老师讲解的很好，课程内容很充实，感觉对我的综合能力有了一定的提升，感谢老师。
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3，感觉收获颇多，开拓了思维，学习到了很多知识和方法，对实际工作有很好的指导作用。
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4，通过这次培训，打开了思维定式，使自己的思路不断拓宽，学会从多角度考虑问题，既要有工作经验，又不能只拘泥于经验主义，学会用新方法、新思路去思考问题，解决问题。从而学会了更多的工作方法，提高了综合能力。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
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