湖州团队执行力提升培训

企业面对越来与激烈的市场竞争，按照管理大师彼得.德鲁克先生的话来说，要在市场竞争中生存发展，**的办法是“快速应变”。因此，提升执行力的目的就是为了企业上下能快速应变！本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程，专门为员工进行执行力打造和职业化训练的课程，通过七项修炼的塑造，提升员工责任心、增强勇气及自信，提升行动力、创新能力及解决问题能力。

1.深入理解企业执行力的本质，实现企业“人人有事做”“事事有人做”的管理机制

2.结合理论分析，归纳总结管理工具，优化企业执行力流程，培养员工系统的思考

3.在团队中树立以结果为导向的执行力思维习惯和行为习惯，大幅提升团队绩效

4.学习科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具

5.引导学员调整执行的心态，坚定目标，建立承诺系统，事事“执行有结果”

6.通过对执行力案例的分析学习，分清假结果和真结果，区别真正的执行

7.了解执行型人才的特质，找出自己日常工作中的执行力问题并制订改善计划

8.找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案

单元一、执行力概述

1执行力定义

2战略与执行落地关系

3执行不力原因分析

4执行力系统AGPR模型

单元二、执行力系统及其应用

一、聚焦重要目标

0导入：现场测试：您的工作状态怎么样？

1如何选择最重要目标？

2如何让团队聚焦最重要目标

3聚焦最重要目标应用流程

二、关注引领指标

0当你接到一个最重要目标，你如何应对？

1达成目标的关键性动作：滞后性指标+引领性指标

2如何找到引领性指标？

3如何评估引领性指标？

4如何跟踪引领性指标数据

4关注引领性指标应用流程

三、坚持激励计分

1当人面对成绩时，其表现如何？哪一个激励方式更好？

2记分表标准：1简单；2易见；3数据类别；4易识别

3计分实操流程：选题+设计+建表+刷新

四、建立规律问责

0传统问责与执行力问责比较

1最重要目标会议（王健林的做法）

2建立会议：

3如何操作会议流程

课程总结，531行动计划收益分享

一课程知识点总结

二综合应用练习：现场萃取课题

三现场点评，提炼全天课程

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1、改变态度。不改变态度，你的执行力是无法得到提升的。如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，执行力仍旧会保持在很弱的程度上。

2、缩小目标。定的目标太过长远，太过宏伟，实现目标的难度吓倒了你，制定一些能够比较容易达成的小目标，执行力或许会得以提升。

3、反复提示。明知道自己应该做什么事，但却就是不肯着手去做，甚至放任自己浪费时间，这时候就要反复提醒自己应当做什么，让自己明确目的，执行力可能会有所提升。

4、持续跟进。做一件事情的时候持续跟进，中途不要给自己太长的休息时间，一鼓作气的完成任务，会表现出更强的执行力来，总是找借口偷懒，把一件事情分成很多个步骤来完成，会越来越缺乏执行力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。