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提高企业执行力培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-08

导语概要

执行力培训课程导读执行力是实干家与梦想家的**区别。成功需要梦想蓝图与战略决策,但没有执行力如同无本之木,纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下,执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素

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执行力培训课程导读

执行力是实干家与梦想家的**区别。成功需要梦想蓝图与战略决策,但没有执行力如同无本之木,纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下,执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力,组织的战斗力,团队的生命力,个人的生存力。

执行力培训课程目标

1.认识组织执行力的方法论及其对企业的重要性

2.学习掌握提高组织执行力的理念与方法

3.掌握组织执行管控的工具

4.掌握组织执行管控体系搭建的原理与步骤

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

第一讲:执行力的核心——结果思维

一、什么是执行力?您(组织)为什么需要执行力?

二、现代企业管理的三大入口

三、结果的三大误区

四、为什么要提供结果?

五、如何做结果


第二讲:执行力的起点——100%责任

一、执行之初问自己——有没有百分百责任

二、百分百责任能带给我们什么?

三、百分百责任如何在工作中运用?


第三讲:执行力的基因——客户价值

一、高效执行的基——源于对客户的敬与畏

二、客户价值的作用

三、怎样实现客户价值

四、内部客户价值


第四讲:执行力的管理驱动——即时激励

一、成就感就是执行者的内在动力

二、即时激励的作用

三、如何做即时激励


第五讲:执行力的文化策略——四十八字真经

一、执行的24字战略

二、执行的基本内核(8字方针)

三、执行的16字原则


第六讲:共好团队——打造真正的组织执行力

一、执行责任厘清:谁的责任谁背,谁的猴子谁养

二、执行跟踪检查:从日到月的汇报体系

三、执行领导定位:三大原则锁定

四、执行团队精神:共好团队的三种精神

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团队执行力差的原因?

1、团队没有明确的任务指标。企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确,再加上沟通层面的问题,任务下达到员工层面的时候,可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应,这会让员工们感到很茫然。

2、不知道工作要具体怎么做。很多企业招聘新员工入职后,要没有经过培训后就直接上岗,工作具体要怎么做员工心里没底。

3、惩罚机制不合理。大多数企业都会对员工有激励措施,不过有些企业把激励措施制定得太过复杂,员工把任务完成后,能够得到多少奖励也很难计算,这就让激励政策的效果没那么好了。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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