线下95后员工激励技巧培训

作为一名管理者，在管理团队时，你是否总是会遇到以下问题：提的要求执行不下去：是员工的责任还是管理者的责任？不加薪是不是就留不住员工？员工的需求是不是必须全部满足？员工工作没动力，怎么激发内驱力呢？夸一句：干的不错，就能解决问题吗？员工要晋升没有岗位怎么办？想要晋升的核心员工如何换到一个能够给企业和个人都带来价值的岗位？如何发现员工的优势，并给予他能收到的认可？如何帮助员工看清他在企业内发展的道路？诺达**为您推荐以下员工激励培训课程，帮助领导者更有效的激励员工，实现高效工作的愿望。

1.认清员工不作为的“根本”，抓住激励的“本质”，领悟管理的“关键”；

2.了解员工需求的程度、层次和内容，找到对策，一举切入要点；

3.掌握各类激励方法的性质、用途和特点，找准时机，迅速扭转局面；

4.根据激励的原则，掌握激励的方法，在工作各个场景中有效应对；

5.把握时代发展的趋势，理解人性完善的必然；

6.学习新时代背景下，对新生代员工的有效激励策略、方法和工具。

第 一单元：经理人的员工激励意识

1、vuca时代人的重要性

2、什么是激励

3、“推”与“拉”的管理策略

4、激励的两个重要功能

5、因人而异高效激励

第二单元：巧妙运用现代激励原理

1、运用马斯洛需求层次论对下属进行激励

2、运用双因素理论防止激励失效

3、运用期望理论针对员工主导动机深度激励

第三单元：激励的九大方略

1、愿景激励：人都为意义而活

2、赞美激励：如何最有效地表扬和批评员工

3、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工

第四单元：激励的九大方略

1、晋升激励：建立多元化的晋升通道

2、情感激励：情感力量对激励的巨大推动

3、培训激励：提升素质作为长期激励

第五单元：激励的九大方略

1、竞争激励：激发员工内部潜能

2、授权激励：职务提升与参与管理

3、吃玩激励：提升员工融合度

第六单元：从中国传统文化学习激励技巧

1、传统文化之激励技巧

2、不断更新激励主题

第七单元：构建企业良性激励机制

1、建立激励文化

2、建立各层级的激励体系

3、货币激励与非货币激励的有机结合

4、激励结果和激励过程

5、注意激励与约束的并用

6、正反激励的选择

7、激励从“心” 开始

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