员工辅导与激励培训费用

说重要，因为激励是事关能否留住你的好员工的一项基础工作，更是最能够体现组织价值观念的重点工作。看似你是在激励某些个体或团队，但是本质上你是希望更多员工对此心向往之，能够主动向这些榜样看齐。

一个组织或管理者为什么激励，向什么人群倾斜，为哪些行为、贡献和特质而激励，使用何种激励方式都是组织价值观念蕞直接的体现。

1.了解企业培训问题现状

2.分析企业培训的有效模式

3.解读部门培训无法落地的原因

4.掌握各部门适宜的培训的方法和流程

5.掌握激励部署主动自发的工作意愿

第 一部分:角色定位

1.1作为下属的四项职业准则

1.2主管的5大职能

如何做出正确决策，避免浪费

1.2作为同事的主管

1.3作为上司的主管

1.4 作为上司主管的五大角色

1.5 常见的角色错位

1.6 主管角色的七大变化

主管的6大职责

从合格到优秀主管的转变

第二部分:领导力

2.1领导的影响力

如何树立**性

如何塑造个人魅力

如何具有号召力

2.2情景领导-下属的成长之路

如何针对不同下属进行管理

如何管理个性化员工

2.3情景领导-领导的风格与特点

个人风格培育

如何保持个人风格

第三部分:有效激励

3.1 激励的分析

员工士气低落的表现形式

什么是激励

激励的对象是谁？

3.2 关注下属的工作动力

什么是动力

员工的动力来自于需求

内在动力与外在动力

3.3正激励与负激励

3.4激励循环过程

3.5影响动力的三种方法

3.6金钱在激励中的作用

3.7人的需求层次分析

3.8 企业各级人员需求排序

如何鼓励员工创新

3.9 如何了解和把握需求动机的方法

3.10四种类型下属的激励技巧

3.11主管常用的10种激励活动

3.12鼓舞士气的四种策略

3.13激励运用的注意事项

3.14学会赞美与批评

如何及时肯定和赞美员工的成绩和进步

如何选择时机指出员工的缺点

3.14如何正确处理员工抱怨

3.15如何与下属进行有效沟通

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刚加入公司，时常会感到迷茫，不知道自己应该往哪方面发展，也不知道自己适合什么，听了宋老师的课，茅塞顿开，慢慢找到了自己的方向，真是太感谢老师了，希望下次还能听您的课。

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