8090后员工激励技巧培训机构

我如何能激励团队成员积极主动，创造成果呢？

作为管理者，我如何培养和支持继任者？

我该如何帮助员工健康成长呢？

我如何让大家同心协力，不断创新呢？

在知识经济时代，世界趋于扁平化，给建议远远没有问问题产生的效用大！教练型管理者知道如何提出伟大的问题！他们知道如何激发每个团队成员的智慧！

源于体育科学的教练技术诞生以来，与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合，发展为当今世界最有效的帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理工具。

1、找对员工辅导的切入点，掌握员工辅导的步骤；

2、掌握有效激励员工士气的实战方式和措施；

3、了解员工激励的原理、方法和方式，把各种激励技能应用到实际工作中；

4、使管理者清楚认识到授权的重要性，培养管理者在团队管理中授权的自觉性；

5、引导学员了解授权的一般原则，通过案例分析和个案练习让学员掌握有效授权的方法；

6、经过有效检查和控制减少失误，使下属的积极性和才能得以发挥，提升自身管理成效。

第 一部分:角色定位

1.1作为下属的四项职业准则

1.2主管的5大职能

如何做出正确决策，避免浪费

1.2作为同事的主管

1.3作为上司的主管

1.4 作为上司主管的五大角色

1.5 常见的角色错位

1.6 主管角色的七大变化

主管的6大职责

从合格到优秀主管的转变

第二部分:领导力

2.1领导的影响力

如何树立**性

如何塑造个人魅力

如何具有号召力

2.2情景领导-下属的成长之路

如何针对不同下属进行管理

如何管理个性化员工

2.3情景领导-领导的风格与特点

个人风格培育

如何保持个人风格

第三部分:有效激励

3.1 激励的分析

员工士气低落的表现形式

什么是激励

激励的对象是谁？

3.2 关注下属的工作动力

什么是动力

员工的动力来自于需求

内在动力与外在动力

3.3正激励与负激励

3.4激励循环过程

3.5影响动力的三种方法

3.6金钱在激励中的作用

3.7人的需求层次分析

3.8 企业各级人员需求排序

如何鼓励员工创新

3.9 如何了解和把握需求动机的方法

3.10四种类型下属的激励技巧

3.11主管常用的10种激励活动

3.12鼓舞士气的四种策略

3.13激励运用的注意事项

3.14学会赞美与批评

如何及时肯定和赞美员工的成绩和进步

如何选择时机指出员工的缺点

3.14如何正确处理员工抱怨

3.15如何与下属进行有效沟通

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