武汉组织行为学培训机构

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完成。

任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为零。那么应该如何打造团队执行力呢？在一个团队当中，每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，导致执行不顺利的情况出现。

1、使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力

2、了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率

3、弘扬企业文化愿景，构建提升执行力三大模型，全面提升企业执行力

4、从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式，实现由上到下，由内至外的全面升级

第 一讲：管理者素养与高效执行力

一、课程导入

1.企业竞争说到底是人的竞争

2.人的竞争最终综合素质之争

二、没有执行力就没有竞争力

1.什么是执行与执行力？

2.管理是一个系统工程

3.行动-结果-执行力-竞争力

4.构成执行力的四大核心要素

三、剖析执行难的问题根源

1.影响执行力的若干因素

1）哪些个人因素影响执行力？

2）哪些组织因素影响执行力？

3）哪些社会因素影响执行力？

四、执行力的三维创新模型

高效执行的动力系统

高效执行的能力系统

高效执行的保障系统

五、职业经理人的新素质模型

1.各层次人员必要技能分析

2.作为平级同事的角色

3.上级角色有哪三层含义？

4.角色互换及角色关系协调

第二讲：高效执行力提升的核心因素

一、执行的误区

1.学历有关

2.性格有关

3.年龄有关

二、执行的前提——百分百责任

1.百分百对自己负责

2.百分百对工作结果负责

三、员工不执行的传统思维习惯

1.面子文化

2.模糊文化

3.圈子文化

四、企业和员工之间的关系是一种商业交换关系

1.商业人格——靠原则做事，靠结果交换

2.商业人格的标准——成年人心态  社会人标准

3.为什么要做结果——公司是以结果做商业交换的平台

七、做结果的三大原则

1.客户原则

2.交换原则

3.检查原则

八、做结果的思维

1.底线思维

2.外包思维

九、做结果的方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法

第三讲：高效执行力提升的六大关键

一、组织执行力的五大法则

1.组织结构层面提升执行力?

2.人员流程层面提升执行力?

3.战略运营层面提升执行力?

4.团队建设层面提升执行力?

5.企业文化层面提升执行力?

二、执行力提升的六大关键

1.个人执行力提升三个关键

2.组织执行力提升三个关键

三、—个人组织的关系

1.天时

2.地利

3.人和

四、责任感——执行力提升关键之一

1.信仰/使命/责任感

2.理解责任感是第 一执行力？

3.心态的价值——态度决定一切

4.持续的积极心态引发激情

5.持久的动力源——激情到信仰

五、时间与目标管理——执行力提升关键之二

1.绩效——动作与时间的关系

2.时间特性与时间管理概念

3.如何分清轻、重、缓、急？

4.串行与并行的工作模式

5.全局思考与统筹兼顾

6.常用的20种时间管理的方法

7.目标管理与工作的计划性

六、细节管理——执行力提升的关键之三

1.知识经济时代的细节管理

2.细节决定成败，如何进行细节管理？

七、沟通管理——执行力提升的关键之四

1.沟通管理与人际关系协调

2.肢体语——非语言沟通

3.心理学在沟通管理中的应用

八、制度流程——执行力提升的关键之五

1.制度流程的精细化设计

1）执行流程的枢纽——目标流程

2）执行流程的基石——战略流程

3）执行流程的核心——人员流程

4）执行流程的体现——运营流程

九、组织纪律——执行力提升的关键之六

1.纪律是事业成功的保征

2.为什么要向解放军学习？

3.解放军精神与行为准则

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