佛山聚焦中层执行力培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-15
卓越执行力培训导读企业动力之痛——员工能和我走多远?员工似乎总是在思考,就是没行动!做事无结果,借口一大堆,团队越来越大,BOSS却越来越累!领导很珍惜老员工,但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化
卓越执行力培训导读
企业动力之痛——员工能和我走多远?
员工似乎总是在思考,就是没行动!
做事无结果,借口一大堆,团队越来越大,BOSS却越来越累!
领导很珍惜老员工,但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化了!
领导竭尽全力为事业拼搏,但员工却无动于衷,不能理解领导战略意图!
企业协调之痛——内战还要打久?
推一下动一下,一点责任心都没有,怎么能让员工把事情做到位?
作为决策者,常常为协调诸如生产、营销等部门思想不统一、步调不一致的矛盾心力憔悴;
现在的组织竞争讲究的是协同作战,但员工常常只管好自家一分三亩地,一谈到合作就互相推诿打太极,谁也不愿意对结果和业绩负责。
员工也有困惑
为什么都是同龄人,工资差异那么大?
为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?
为什么领导朝令夕改,自己最忙,却不受重视?
为什么“我已经尽力了”,绩效评价却一般?
原因究竟出在哪里?诺达**为您推荐以下执行力培养的专业课程:
卓越执行力培训目标
1、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口
2、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度
3、加强团队合作,建立与客户沟通的意识
4、让员工学会感恩与责任
5、经过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控
6、建立问题解决系统,决不能就着问题本身解决问题
课程要素
卓越执行力培训课程大纲
一、执行理念的建立
1、经过对执行理念的认知明确执行力在企业绩效管理中的重要性
2、描述执行人才胜任的模型确立执行人才的选拔及胜任标准
3、建立执行的责任体系和理念明确衡量责任的标准
4、全面分析员工执行过程中管理者的四种角色,强调教练角色的核心作用
5、执行过程中员工的三级心理对抗及破除的方法
二、执行意愿之员工的动机管理
1、描述员工执行动机的本质;动机-需求-行为
2、经过马斯洛理论对员工执行动机进行分析,梳理动机之间的因果关系
3、洞察激励的本质运用NLP激励模型锁定员工的需求
4、转化员工的内在动机,植入新岗位主人翁精神的含义
三、4R体系-执行管控的落地工具
RI:定义结果;R2:一对一责任;R3:过程追踪;R4:有效激励
1、运用结果思维要求建立执行的标准
2、运用结果三要素汇报及要求工作
3、经过一对一责任锁定员工的责任
4、掌握过程追踪的三种核心方式
5、运用积极性、发展性反馈技术对员工的结果进行有效评价
四、基于执行目标的制定与分解
1、目标制定的原则
2、运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控
3、掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏
4、运用5W2H让计划执行落地拿到结果
五、执行过程中员工的情绪处理及提问技巧
1、深度倾听的定义
2、有力提问--启发员工思考的技术
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企业客户评价
非常认同冯进老师的观点,您讲的“人们不会做你希望的,人们只会做你检查和考核的”,我是深有体会的,我们的问题就是很多事情总是不了了之,如您所说,如何把企业的战略目标不择不扣的执行下去,建立第三方的监督考核体系是最有效的方式!
课程特色
The course characteristic-
《高效沟通管理与跨部门协作》
线上录播课程价:399元/人
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《打造团队的高效执行力提升训练营》
线上录播课程价:399元/人
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《职业化必修课-高效能人士的七个习惯》
线上录播课程价:299元/人
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《让团队焕发活力—领导者的非物质激励》
线上录播课程价:299元/人
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《提高组织效能—巅峰执行力打造》
线上录播课程价:299元/人
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《战略启航-组织战略规划与实操》
线上录播课程价:499元/人
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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