武汉高级职业经理人培训课程

管理技能是每一位管理人员的必修课，也是目前经理人员管理素质的短板。

管理大师德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事。

管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。”中国企业管理的现实也正是如此，很多企业之所以管理不好，无论是员工缺乏工作积极性，还是团队缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。因此，李嘉诚说：“自我管理是管理者的首要责任”。

如何管理好自己的知识和核心能力，以适应新形势下企业发展和变革的需要？诺达**为您推出以下专业的“职业经理人管理能力提升”培训课程：

1、帮助学员改变传统的管理思维，完成角色转换；

2、帮助经理人提升自我认知的意识，树立领导风格；

3、帮助学员建立与追随者的良好信任关系，激发团队协作能力；

4、协助领导者获得更好的个人职场发展；

5、帮助领导者推动公司创造优异团队绩效和持续发展。

单元一：企业竞争趋势与经理人的胜任力素质

1、企业竞争趋势与经理人重任

2、经理人的能力素质模型

3、经理人胜任力的分析描述

4、从胜任力来寻找经理人的业绩

单元二：经理人的目标管理与执行力

1、经理人标准化管理：员工做什么

2、任务分配技术与职位标准化

3、职位目标管理与执行力

4、如何建立目标任务卡

单元三：员工绩效管理技术与执行力

1、绩效考核准则与应用

2、员工绩效合约与执行力

3、绩效考核表的问题分析

4、绩效面谈与沟通

单元四：经理人管理信息的可视化与现场管理

1、经理人管理信息的可视化

2、管理信息如何做到可视化

3、经理人的现场化管理与可视化

4、现场管理的标准化应用

单元五：经理人的领导艺术与沟通技能

1、领导的内涵与要点

2、领导与员工的思想沟通

3、领导者如何启发部属工作思路

4、领导者日常工作中的沟通技能

单元六：经理人管理规范化及流程制定、及员工能力培养

1、经理人企业的规范化推进

2、规范化与员工的执行力

3、管理规范：从不同到例行性

4、员工能力培养技巧

单元七：经理人如何发现与解决问题

1、问题的定义与标准

2、发生型问题与解决工具

3、解决复杂问题的程序

4、问题突破与项目型计划

单元八：团队建设与处理员工抱怨

1、员工抱怨与和谐团队问题

2、员工抱怨问题分类与处理

3、员工抱怨与同理心的处理

4、高效团队与员工投诉处理

单元九：经理人的时间管理与情绪控制

1、时间管理的内涵与要点

2、第一二代的时间管理

3、第三四代时间管理

4、情绪的控制与压力的管理

单元十：经理人的职业生涯规划与发展

1、经理人的职业生涯问题分析

2、自我进行的SWOT分析与要点

3、个人愿景与员工愿景的塑造

4、人个快速成长与目标实现

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本次培训，讲师介绍了自己的管理实践经验和体会，并与参会人员进行了互动交流，就如何提升职业经理人自身素质，增强管理能力；如何处理引进管理人员和调动企业内部管理人员积极性的关系；如何处理技术与管理之间的关系等相关内容回答了与会学员的提问，并进行了深入的探讨，让我们团队受益非浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。