高级经理人学习班

职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练。

所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。

所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。

1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；

2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；

3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；

4、掌握与上司及下属的沟通技巧；

5、掌握激励部下的技能，增强团队凝聚力；

6、根据双“S”立方模型，营造和谐高效的对团队文化。

模块一：工作内容分析——经理人高效工作的基础

1、归纳提炼，经理人不同角色定位下，有不同的工作职责

2、必须警惕，经理人在工作中常犯的错误

3、经验结晶，经理人高效工作五步法

模块二：经理人高效工作法第1步——挖掘需求

1、需求是企业工作的出发点

2、对接工作，学会将任务转化为目标

3、警惕：挖掘需求过程的三个错误

模块三：经理人高效工作法第2步——制定方案

1、如何制定工作方案

2、经理人制定工作方案的逻辑结构

3、警惕：制定工作方案中常犯的错误

模块四：经理人高效工作法第3步——提请决策

1、为什么上级有时不做决策

2、请上级决策前要做自问预演

3、有助于客户或上级，快速准确作出决策的技巧

模块五：经理人高效工作法第4步——精细执行

1、用任务分解法实现精细执行

2、任务分解前、后的注意事项

3、警惕：执行中常犯的错误

模块六：经理人高效工作法第5步——总结复盘

1、总结复盘要达到的目的

2、如何进行工作的总结和复盘

3、总结复盘注意事项

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谈老师的课程内容设计的科学合理，在上课的过程中逻辑性很强，能够针对我们公司面临的问题进行量身定制，感到效果很好，在职业经理人能力提升的基础上，我对于这个职业有了更深的了解，同时老师也针对我们工作中常出现的问题进行了分析和解决，效果真的很不错！

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