青岛职业经理人学习班

我国众多的企业经理人多面临如下现状：

1、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；

2、管理者自己“日理万机”，下属却轻**松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；

3、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；

4、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；

5、问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现；

6、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理；

7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发。

面对这么多的烦恼，职业经理人如何科学的控制好情绪，快速的调整好状态，有效的激发和管理自己的团队呢？诺达**为您推出“卓越经理人职业素养”的提升培训课程：

1、选对人更要用好人，领会用好人的七个关键；

2、好的领导干部首先应该是个好教练！明确好教练的三个重点；

3、明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用；

4、学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具；

5、剖析员工离职的原因以及18个留人之道；

6、政策型留人的2大方法介绍及实际运用。

第 一讲：知人善任——选对人更要用好人

一、选人：选好人是用好人的基础

二、知人：了解员工才能善用员工

三、重人：尊重和信任你的员工

四、服人：员工凭什么服你？

五、御人：抓住员工的需求点

第二讲：成人达己——积极培育辅导员工

一、当今企业人才培育的六个认知误区

二、做员工的教练-教练型上司的三大重点

三、人才培育的八种类型

四、人才辅导的三大工具及演练

第三讲：凝心聚力——留住优秀人才

一、铁打的营盘流水的兵-员工为何留不住？

二、留人境界

三、人才会留下来的七大因素

四、魅力型留人18术

五、政策性留人的成功经验介绍

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本次培训的课题是“职业经理人”，这对于我们企业大多数新晋管理者来说是一次很重要的培训课程，讲师从职业经理人角色转换、团队激励、管理技巧等方面进行着重讲解，让我们受益匪浅，提升了自己的管理能力，同时也掌握了很多管理技巧，非常感谢诺达**的优秀讲师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。