青岛物业职业经理培训讲师

由于原来业务或技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。中层经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩，还需要具体提升部属的绩效，从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要多看别人优点，要承担这么多的角色转换，真有点让人喘不气来。所以他们看上去也许会很“尽职”，但是却很不“称职”！

世界上蕞伟大的已故管理专家彼得、德鲁克说，职业经理人要具备四大管理能力：目标管理能力、思维能力、组织能力和专业表现能力，这四大管理技能又分为12项小的管理技能，企业经理人必须要积极掌握这12项管理技能，以实现企业的管理高效。面对激烈的市场竞争，经理人们要从凭经验管理的状态中解脱出来，需要较系统地进行训练，更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属、企业，走向更大的成功。

1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势，了解企业及业界动态；

2、掌握企业经理人系统的管理技能：沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等；

3、经过经理人的自我经营与管理，建设高效的经理人团队，激发团队士气与积极性；

4、提升经理人经营绩效，问经理人要业绩，不断地进行工作改进。

一、中国式领导力

1、在职学习四字诀

2、哈佛商学院案例教学法

5、领导者与领导力

6、中国式领导力的精髓：情理法的平衡

7、领导力的本质：影响力

8、领导者的角色：领导者，超越管理

9、领导力的5层境界及部属的反应

10、经理人拓局四板斧

11、离开认同，寸步难行

12、领导者的五种权力

二、战略领导力：领导者的战略思维与如何提升战略执行力？

1、战略性领导力

2、企业阶段与领导模式

3、一把手作用定位的变化

4、领导力与战略优势挂钩

5、管理团队与战略优势挂钩

6、保持有效变革

7、战略领导的六大影响范围

8、领导者（一把手）干什么？四件事

9、领导者的战略性思维突破，6大要素

10、战略执行力如何提升？战略卡在哪里？

11、如何打造高效执行力文化？

三、教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效

1、经理人由中层到高层，需要提升的六大关键因素

2、如何才能提升？

3、经理人的教练新角色

4、“教练”是什么？

5、优秀教练的三种核心价值

6、蕞佳教练的教练原则

7、决策的文化和方法：冲突和一致的平衡

8、领导者的决策风格

9、授权的好处

10、授权时的六项行动

11、“权”道

12、如何分派权力？

13、三种激励方法

14、信任激励：建立信任的三要素

15、激励的关键途径

16、激励明星员工的误区

17、明星人才培养的8个关键点

18、如何激励明星人才？

19、如何激励问题员工？

四、领导风格与领导魅力：如何完善你的领导风格，提升领导魅力？

1、测试：领导风格问卷，分析你的测试问卷，提供建议

2、领导风格受下列因素影响

3、领导风格对组织及其情感氛围的影响

4、六根“球杆”都要用

5、改变你的领导风格

6、稳固并且灵活的自我

7、魅力型领导者特征

8、魅力领导四项行动

9、经理人学习五步法

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诺达**的职业化经理人的培训课程，我几乎每年都会去参加一次，然而每一次的收获都不一样，这也造就了我在事业和素养上面不断的完善和提升，经理人的快乐就是让企业做出更多的成绩。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。