成都公司中高层管理培训网

为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？

为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？

为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？

为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？

为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而大家却感觉无所谓？

为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？

为什么你想提高大家的积极性，可总感觉力不从心，激励没有效果？

为此，诺达**为您推"MTP中高层综合能力提升”的培训课程，针对企业管理人员所必备的蕞基本的管理理念、态度、技能等进行实务训练。

1、掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作

2、掌握打造高绩效团队的理念和方式

3、掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力

4、学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效

5、掌握管理技能的核心：沟通技能。与上司、同级、下属有更佳的沟通

单元一：何谓管理

1、管理定义：为什么？管什么？怎么管？

2、关键词解读：运用+资源+目标

3、管理资源与人力资源关系

4、科学管理底层逻辑案例练习

一、角色任务

1、管理者的角色认知

2、管理者面临四个维度，怎么应对？

3、管理者基本技能结构

二、角色素养

1、管理者五大基本素养

2、管理者角色定位始终贯串2大经纬度

3、期间穿插课堂练习体验

单元二：管理者领导力

一、领导力与管理者

1、何谓：领导力

2、何谓：领导者

二、领导力类型

1、领导力类型

2、应变思维

3、灵活应对方法

三、团队活力与领导者

1、何谓组织活性化

2、团队组织整体能力

3、团队中小团伙的问题

4、如何提升团队组织的积极活力

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胡魏峰老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。