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杭州管理者自我定位课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-12-02

导语概要

管理者角色认知培训导读企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错

管理者角色认知咨询

管理者角色认知培训导读

企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。

本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位,提升职业化素养,明道取势。助力企业打造职业化管理队伍,解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理者的管理能力,实现企业与管理者的发展共赢。

管理者角色认知培训课程目标

1、学习管理的理念及管理者的基本态度;

2、了解常见的管理角色错位,从而更有利于职业化成长;

3、使管理者充分了解自身在组织中的三重定位,从而更好的做好相应位置;

4、学习利用实现自身正确管理的方法,提高绩效水平。

管理者角色认知培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

技术精英、业务骨干、新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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管理者角色认知培训课程大纲

第一单元  管理者的角色转变

1.讨论:骨干员工和管理者有那些区别?

2.业务能力与管理能力四象限

3.角色转变困难的四个原因


第二单元  管理者的定位误区

1.土皇帝

2.老好人

3.自然人

4.传话筒

5.如何应对管理的两难境地


第三单元  管理者的定位分析

1、管理者在中组织结构中的位置

2、不同级别管理者在组织中的工作重点

3、针对上中下三层的定位分析

4、案例:两个月六日不休假


第四单元  管理者的定位认知

1、案例:中层经理的烦恼

2、管理者的九大角色定位

3、管理者的五大时空工作内容

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    MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究...

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    企业管理咨询顾问-曹礼明

    MBA,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

往期学员问题答疑

问:好的管理者,是否要绝对的优胜劣汰?

答:第一、跟你企业的管理原则和管理的思想相关;第二、一个社会是讲究公平的,一个企业是讲究效率的,企业只能靠人的能来提升企业的效率的,必要优胜劣汰一定要有;第三、优胜劣汰也要有方法或区分的,灵活应用。

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中层管理者综合技能提升

培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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