成都2021年中高层干部培训

中层是企业的“中坚”，兵头将尾、承上启下，可谓：成也中层、败也中层!中层干部的能力素质，直接决定企业的管理能力和竞争能力！

很多中层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的，并未经历系统性培训。管理起来是“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军！这样的管理能力，自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应，导致整体管理水平止步不前、员工的成长跟不上公司脚步、员工的业绩达不到公司要求，进而对公司长期的良性发展带来极大隐患！

我们是否有经常面临如下困惑——

1.企业的战略规划不能落地？下达命令执行总是打折？领导总觉得力不从心？

2.中层的成长蕞“坚难”，如何让中层干部快速成长为企业的中坚力量？

3.如何解决干部“工作没有方向、执行没有力量、思考没有立场”的问题？

4.如何让从基层做起的干部队伍从“游击队”，演变、进化、成长为“正规军”？

5.企业的健康发展，一定需要一批“多谋善断、团结协作、战必胜攻必取”的干部队伍，如何让干部的成长跟上公司的成长？

“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”——毛泽东，要解决上述问题，归根结底就是要中层干部具备：“定目标、搭班子、带队伍、抓执行、出业绩、播文化”的意识和能力！

1、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能

2、培养管理者应有的正确态度

3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标

4、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理

5、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善

6、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练

7、学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务

8、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气

9、建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者

10、能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面

第 一讲：管理者的三种角色认知

一、承上启下

二、启下：达成团队目标、整合团队资源、帮助员工成长

三、承前启后

四、承点启面：目标至上，顾全大局

五、管理者角色定位

第二讲：团队篇——中层干部的团队管理

一、团队的定义：没有完美的个人，只有完美的团队

二、团队和团伙的区别

三、优秀团队的六个关键指标

四、团队建设的5P原则

五、团队建设的六个步骤

六、团队发展的五个阶段及管理策略

七、优秀团队精神养成

八、团队部属的培育

九、团队凝聚力养成

第三讲：目标篇——中层干部的管理目标与计划管理

一、目标设定的SMART原则

二、计划的管理

三、绩效的管理要点

第四讲：领导篇——中层干部的领导艺术

1.何为领导力？

2.领导和管理的重要区别

3.领导干部的四种风格与不同时期的员工领导艺术

5.针对团队建设不同时期的领导之道

6.六维领导力修炼

7.提升领导力的两个方法

8.领导的授权管理

1）为什么要授权？

9.授权的五大原则

10.授权的五大程序

11.中层领导的使命

第五讲：执行篇——中层干部的执行管理

一、课堂思考:

二、执行力诊断“六问法”

三、主动执行——个人执行力打造

四、被动执行——团队执行力打造

五、推动执行——机制执行力打造

六、文化执行—文化执行力打造

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非常认同胡老师的观点，您讲的“人们不会做你希望的，人们只会做你检查和考核的”，我是深有体会的，我们的问题就是很多事情总是不了了之，如您所说，如何把企业的战略目标不择不扣的执行下去，建立第三方的监督考核体系是蕞有效的方式！

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