管理者认知与定位线上课程

普通员工成为管理者的角色转型，是管理者职业生涯重要的一环，成功的转型让企业获得高效管理者，同时培养出更多高效的员工，不成功的转型导致高效员工沦为低效管理者，碌碌无为或离开企业另谋高就。高频的管理转型失败让是企业的包袱，使企业蒙受看不见的巨大损失。本课程系统分析和阐述初任管理则会如何实现管理转型，帮助参训者分析骨干员工与管理人员的特质和区别，作为业务、技术人才向管理者转型时，角色转型与心态调整的导航仪。

1、学习管理的理念及管理者的基本态度；

2、了解常见的管理角色错位，从而更有利于职业化成长；

3、使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置；

4、学习利用实现自身正确管理的方法，提高绩效水平。

一、了解您的新角色

1.成为一名管理者，意味着什么？

2.对管理的一些常见误解

3.避免典型错误

二、角色认知与定位

1.组织的原理

2.管理的四大层面

3.管理者的任务

4.管理者的层次划分及分工

5.管理者的主要职责（6项）

6.定位误区

7.九大角色定位

8.管理者角色转变三要素

更多课程详情请点击咨询专属客服

一个优秀的管理者，在管理他人之前需要对自己有个清醒和准确的认识，认清自己在团队管理中的位置和作用，不能做土皇帝，民意代表，自然人和传声筒，尤其严禁传声筒角色；在团队管理中，要做好自我管理，做一个模范者，日常工作中要做好监督和控制，进行员工培训和下达任务激励员工上要做好教练员和领导者的角色。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！