中层管理角色定位线上课程

普通员工成为管理者的角色转型，是管理者职业生涯重要的一环，成功的转型让企业获得高效管理者，同时培养出更多高效的员工，不成功的转型导致高效员工沦为低效管理者，碌碌无为或离开企业另谋高就。高频的管理转型失败让是企业的包袱，使企业蒙受看不见的巨大损失。本课程系统分析和阐述初任管理则会如何实现管理转型，帮助参训者分析骨干员工与管理人员的特质和区别，作为业务、技术人才向管理者转型时，角色转型与心态调整的导航仪。

1.理解初级管理者心态转换

2.掌握角色认识与定位

3.初级管理者的工作价值观

4.掌握基本管理方法与艺术

5.掌握职业生涯设计技巧

第一讲、一流的角色力

目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好

第二讲、从自我管理做起

目的：自身有热度，才能温暖他人。只有搞好自我管理，才能影响他人，达成管理目标

第三讲、业务管理

目的：掌握从计划到控制的业务管理流程，通过下属的高效执行，确保工作目标的达成

第四讲、领导力提升

目的：掌握根据下属的不同发展层次，来选择自己合适的领导风格，提升领导力

第五讲、教练之道

目的：使管理者乐于当教练，掌握教练技术，造就精英下属

第六讲、激励之道

目的：掌握激励的原理与方法，提升下属的工作积极性

第七讲、授权之道

目的：掌握授权的原则与步骤，该放手时就放手,鞭策下属，成就自我

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问：当下对员工的管理用民主性的方法好，还是领导性的方法更有效？

答：第一、现在员工管理的趋势是民主性的，这样更能激发员工的积极性；第二、情景式的领导，根据员工的不同阶段和不同情景来做。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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