上海高层管理培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-09-20
【人力资源对于中高层管理的重要性】
现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。
企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，最 具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领 先一步，企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考，掌握人力资源管理的战略性方法和技术!
本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。上海高层管理培训
【中高层管理培训有哪些收益?】
克服角色混乱的魔咒，熟知基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代硬性管控。
学习在工作安排、跟进、目标验收过程中的沟通技巧，并处理典型的沟通障碍;
透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用。
目标量化管理及团队执行能力倍增;
提升工作效率,促进团队合作氛围，提升工作士气，有效激发积极正向的职场心态。
【中高层管理培训课程有哪些收获】
明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质;
中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法;
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧;
中层管理者的有效管理策略及技巧;
打造中层管理者超强执行力的方法;
【课程优势】:
情境代入，结合多个企业中高层管理者案例透彻分析，讲师现身说法;
统合综效，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强;
注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
【课程对象】：企业中高阶主管。
【课程时间】：2-4天(12---32小时)
【授课形式】：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等。
【课程大纲】：
第 一单元：中高层管理者的定位于思维突破
第二单元：中高层管理者的时间管理
第三单元：中高层管理者的领导力
第四单元：中高层管理者的沟通能力
第五单元：中高层管理者部属的培训与辅导
第六单元：管理者高效的团队建设
第七单元：中高层管理者目标绩效管理
第八单元：中高层管理者的执行力
第九单元：中高层管理者的员工激励
第十单元：中高层管理者的员工授权
第十一单元：中高层管理者的问题分析与解决能力
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：刘成熙
台湾知名管理培训讲师
刘成熙个人简介
刘成熙，两岸三地知名实战培训讲师，清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
刘成熙老师曾是台湾知名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行，电力，新能源新材料，装备制造业等。
经历：台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。
授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
授课风格：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习**愉快;讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
刘成熙培训课程
[内训课]管理者成长地图—无边界管理与群策群力
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刘成熙服务客户
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银行金融系统：中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行/广发银行总行…
汽车行业：东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/长春一汽集团/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽大众/宇通客车…
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