南京中层管理人员执行力内训课

正确理解中层执行力问题：

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。当然，它并非一门高深的学问。它非常直接，以实事求是为基础，前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从员工开始，不如从领导层开始，这样的执行力才能更持续，才能真正才为企业的核心竞争力。

执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。（2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。

1、学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识

2、执行力心态建设，认清职业、责任与能力

3、认识执行力定位，做一个果断执行的职业人

4、学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法

5、了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力

6、从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能

7、掌握执行力提升的沟通技能和工具

8、学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力

第 一章：深挖执行力不足的原因

执行力决定企业成败

组织执行力缺乏常见原因

个人执行力缺失的原因

执行力就是战略竞争力

提升执行力，刻不容缓

第二章：提升组织执行力四要素

结果导向

责任锁定

跟进严密

第三章：提升组织执行力的流程与方法

R1:正确的目标Result目标

R2:正确的准备Ready心态、计划、关键点、技能、资源

R3:正确的责任Responsibility正确1对1的组织与责任

R4:正确的检查Review监督检查

R5:正确的解决Resolve解决疑难

R6:正确的考核Reward奖惩分明

第四章：提升个人执行力的方法

树立目标，勇于执行

绝对服从，立即执行

绝不拖延，立即行动

时间管理，高效执行

拒绝口号，执行落地

注重细节，执行到位

要做结果，不做任务

坚持学习，强化执行

第五章：铸就强执行力组织文化

讲究速度：立即行动，雷厉风行，宽容小的失误

团队协作：沟通直接，分工合作，各司其职

责任导向：一抓到底，领导问责，寻求主要责任，提升责任意识

绩效导向：拒绝碌碌无为，结果导向

优化制度：简化流程，支持执行

用人文化：把高执行力的人提升，不符合执行文化的人员清出团队

执行力训练总结

执行开始前：决心第 一，成败第二

执行过程中：速度第 一，完美第二

执行结束后：结果第 一，理由第二

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冯进老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

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