南京引爆卓越中层执行力培训

正确理解中层执行力问题：

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。当然，它并非一门高深的学问。它非常直接，以实事求是为基础，前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从员工开始，不如从领导层开始，这样的执行力才能更持续，才能真正才为企业的核心竞争力。

执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。（2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。

1、参加本课程的培训，可以让参训者

2、真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素

3、深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素

4、理解领导力对执行力的影响程度

5、掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

第 一章：领导力

一、认识领导力

1、企业发展中的两种作用力

2、从管理到领导

3、领导与领导力

4、领导力理论发展演进

5、领导者的能力结构

6、领导力五力模型

7、领导力自我测试与评价

二、卓越领导力提升六大技术

1、诊断技术

2、统御技术

3、沟通技术

4、教练技术

5、激励技术

6、授权技术

三、领导力发展五层次模型

1、职位：权力型领导

2、认同：关系型领导

3、生产力：绩效型领导

4、立人：育人型领导

5、巅峰：领袖型领导

四、卓越领导者的五大行为

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

第二章：执行力

一、正本清源执行力

1、执行是跨越战略与现实的鸿沟

2、执行是连接目标与结果的桥梁

3、执行是一套纪律系统

4、执行是一组特定的行为与方法

5、执行系统的三维化结构

二、铸造执行的三个要素

1、结果导向

2、责任逻辑

3、执行法则

4、执行的24字方针

三、中层管理者的执行力

1、中层管理者的执行定位

2、中层管理者的三重境界

3、正确执行的八个步骤

4、做觉察式的管理者

四、组织的三大执行流程

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

五、构建卓越的执行文化

1、上行下效

2、强力对话

3、建立从理念到行为的连接接

4、如何让理念与制度体系保持一致？

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