天津沙盘模拟培训课程

致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。时间一分一秒的流失，团队小组必需实时控制疾情，否则世畀未日即将来临。所有学员是疾情控制的成员，通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员扮演独一的角色，具有特殊的专业能力，如果发挥得当，将有助于团队的成功。在团队利益与目标压力的面前，如何经过领导力的提升塑造高绩效团队，诺达**推出以下“团队管理沙盘模拟”培训课程，学员将在理性与感性的交替中，寻找问题解决之道。

1、认识领导力和执行力的重要性，使自己行动与团队共同理念保持一致；

2、提升员工带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

3、使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

4、认知并理解团队协作的5大障碍

5、学习并熟练掌握高效执行4原则

6、提升团队协作能力，强化团队执行力

模块一：建立目标

讲解：卓越领导力的特质

讲解：领导力与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘：沙盘第 一阶段推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍

模块二：建立信任

沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解：以身作则，建立信任三步走

练习：基于弱点的信任练习

模块三：掌控冲突

沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解：共启愿景，掌控冲突三步走

练习：建立冲突契约的练习

模块四：达成承诺

沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解：挑战现状，达成承诺三步走

练习：制定主题目标

模块五：承担责任

沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解：使众人行，承担责任三步走

练习：团队协作有效性练习

模块六：关注目标

沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解：激励人心，关注组织目标三步走

练习：集体奖励设计

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经过这种新颖奇特的模拟沙盘角色扮演授课方式，了解到一个公司的统筹决策方向、各个部门工作的沟通协调及企业运转流程都是非常重要的。这些因素是一个企业正常运营和盈利的必备条件。——同仁堂管理干部培训中心副校长 童湘军

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。