储备经理课程哪家好

储备干部是企业管理层的后备人才。通过一系列的培训和培训，他们最终成为中层甚至高级管理人员。储备干部在工作中应提高管理实践能力，促进基层管理的发展。本课程从管理角色出发，帮助部门储备干部明确管理和领导的角色，掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧，重点培养部门储备干部的能力。通过研究如何激励下属，如何激励下属，如何快速提高储备干部的实际管理和领导能力。

1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；

2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力；

3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；

4、研习激励理论，提升部属工作意愿；

5、实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平；

6、通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效；

7、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。

(一)理解管理

1、什么是管理？

2、管理的目标

3、管理的职能

4、面对领导岗位，新任经理人面临的挑战与困惑？

(二)储备干部必备的核心管理技能要求

1、自我管理篇(角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权)

2、员工管理篇(部署培训、员工激励、绩效管理)

3、部门管理篇(团队建设)

(三)自我管理之角色认知

1、管理者在企业中的地位

2、管理者面临的挑战

3、管理者业务角色和管理角色的转换

4、作为下级的你---执行者、辅佐者

5、作为上级的你---管理者、领导者

6、作为同级的你---合作者

(四)自我管理之高效沟通

1、沟通基本技巧

2、与上级沟通技巧

3、与下级沟通技巧

4、与部门沟通技巧

(五)自我管理篇之时间管理

1、认识时间管理

2、时间管理三种方法

3、时间管理策略

4、制定每天工作计划并实施

(六)自我管理之有效授权

1、授权前

2、授权中

3、授权后

(七)员工管理之部署培育

1、如何理解OJT

2、OJT的工作步骤

3、制定训练计划----Plan

4、训练的实施----DO

5、训练结果的评价----See

6、建立员工在职训练(OJT)档案卡

(八)员工管理之员工激励

1、了解激励

2、需要层次理论在管理工作中的实际应用

3、具体激励措施

(九)员工管理之绩效管理

1、理解绩效管理

2、绩效计划

3、绩效监控

4、绩效考评

5、绩效改进

6、绩效面谈技巧

(十)部门管理之团队建设

1、了解团队

2、团队的角色认知与集体决策

3、在团队精神引领下完成团队目标

4、团队的人际关系处理

5、团队的有效激励

更多课程详情请点击咨询专属客服

我从毕业到公司已经一年多了，现在还是储备干部的职位，同批来的都已经做上了上相应的位置上去了，我觉得自己有一点低落，但是这一次听了老师的课程，我突然明确了自己到底哪里不足，为什么还是停滞不前，感谢老师给我的启发和动力！