管理培训生培训哪里有

随着现代企业的竞争趋势越来越激烈，企业在运用管理过程中，在人才的储备上成为了重要的环节之一。为此，就出现了储备干部的培养机制，为的是让企业得到更大的发展，建立长青的基业。储备干部是企业中高层管理中的人才储备，最终成为企业的优秀的管理者。有的企业会选择对外招聘，但更多的是对企业有能力的人进行重点培养。那么，储备干部要培养那些方面的能力呢？

1、盘点兴奋与焦虑，找出切入点

2、理解管理者的4大职责

3、“威信”构建的2个公式

4、了解3种切入策略

5、掌握“管事”的3项基本功

6、掌握“理人”的3项基本功

7、了解阳光文化塑造的6个阶段

一、储备干部的角色定位

1、储备干部是未来的中层骨干

2、做好主管的副手和配合者

3、对储备干部工作的六大要求

4、储备干部应具备的知识和技能

二、储备干部的工作原则

1、站对位置思考问题，站在上司和全局的角度

2、优先处理好自己分内的所有事情

3、从目的和结果出发去做事

4、事情向前，自我退后

5、凡事主动，承担责任

三、储备干部五大工作理念

1、坚决执行、马上行动

2、决策既定、服从安排

3、一次做好、省力无脑

4、不找借口、执行到位

5、不止对错、效果要好

四、储备干部的高效管理思维训练

1、责任思维训练，解决96%的管理问题的核心法则

2、结果思维训练，直指结果的工作原则

3、客户价值思维，找到绩效的方向

4、协作思维，靠团队成功

五、储备干部的时间管理

1、时间记录与消耗分析

2、办公室5S管理及时间有效利用

3、时间管理矩阵ABC法则分析及工具应用

4、时间的高效利用法则及技巧

六、有效沟通与跨部门沟通

1、沟通的模式分析

2、人际沟通媒介

3、克服沟通障碍

4、同理心沟通技巧

5、学会聆听

6、工作的沟通技巧

七、团队建设与员工激励

1、何谓工作团队

2、高效团队的特征

3、培育忠诚的团队成员

4、团队建设九大技巧

5、员工绩效与状态的关系图

6、激励的原则与策略

八、问题的分析与解决

1、找到问题的本质和根源

2、问题解决方法参考

3、解决问题七步骤

九、有效会议管理

1、会议管理

2、会议召开的计划和准备

3、主持会议的程序

4、确保会议成功的要诀——如何形成良好的沟通；聆听的原则

5、会议反馈——会议纪要与跟催

十、自我管理与发展

1、积极主动工作和责任心

2、积极主动的工作态度

3、积极主动的工作关系

十一、绩效辅导技能训练

1、你的员工为什么没有绩效？

2、辅导目标的确立

3、绩效辅导的流程

4、绩效辅导的五问法

5、辅导中的教练技能

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