重庆沙盘游戏模拟训练

团队协作对于企业来说是很重要的，那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢？诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程：

一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克（能量）。5名成员中得每个人都掌握着重要信息（知识卡中给出）。团队安德弗画了一张平面图，指示出降落的位置；团队杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走，一旦确定走了哪条路，就能得到一张此区域的地图。没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中不管所有人有都要做出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对于他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。

1、利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；

2、培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；

3、学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；

4、理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；

5、课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；

6、学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态

7、树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

单元一：影响管理沟通的三大障碍

障碍一、选择性知觉

障碍二、信息超载

障碍三、信息失真

单元二：三项沟通技能训练

技能一、建立对公司的责任感及同事间的信任；

技能二、聆听同事的心声，建立沟通中的审计；

技能三、用沟通化解冲突；

单元三：沟通模式和沟通渠道训练

1、建立合适的组织沟通模式；理解沟通模式的选择对于沟通效果的影响；

2、选择高效的组织沟通渠道；了解沟通渠道对于沟通效果的影响，并在组织沟通中学会综合使用；

单元四：跨部门沟通的4把金钥匙

1、打破界限-----主动打破组织中有形或无形的界限

2、分享信息-----主动向他人提供和索取有价值信息

3、共同决策-----跨部门协作，完成本部门目标方案

4、重在行动---制定计划、认知角色、有效激励员工

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经过这次沙盘模拟课程，我意识到风险意识的薄弱使我们冒然出击，结果损失惨重；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果……冒险与保守，都是性格的弱点，现实中严重影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以全面了解的信息为基础的团体决策，尽量的避免主观的，盲目的决策。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。