重庆培训课企业执行力沙盘

团队协作对于企业来说是很重要的，那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢？诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程：

一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克（能量）。5名成员中得每个人都掌握着重要信息（知识卡中给出）。团队安德弗画了一张平面图，指示出降落的位置；团队杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走，一旦确定走了哪条路，就能得到一张此区域的地图。没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中不管所有人有都要做出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对于他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。

1、引导学员发现团队问题，并进行改进提高

2、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

3、掌握团队成员角色分工的原则和方法

4、提升团队沟通协作的效能

5、掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力

6、了解不同的团队时期管理的重点

7、培养学员精益求精、追求卓越的理念

第 一单元：沙盘推演：

一、沙盘推演

二、沙盘历史

三、沙盘推演规则和任务

四、小组任务分配与团队组建

第二单元：沙盘团队建设，目标任务与策略制定

一、队长的确定，沙盘团队的建立

二、目标任务的确定：

1、目标与职责的确定

2、目标任务制定的方法

3、目标管理SMART原则

4、有效制订计划的步骤

5、管理的三招四式

第三单元：打造强大执行力

一、执行力的概念和影响要素

二、执行力差的五大原因

三、提升和打造强大执行力的五大方法

四、管理者推动执行的三大技能

第四单元：课程的复盘

一、课程内容回顾与总结:营销策略，市场目标，信息收集，执行力。

二、各小组分享，培训师点评

三、问题和解答

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经过游戏的形式，使我们站在了比以往更高层次来看待问题来了解整个企业的运作模式。整体观念，各部门互相配合，在生产过程中各项工作应事先进行调研，制定全年的工作计划。这样的实战形式，能够将理论与实践相结合，更形象的理解讲课设计的常规知识，企业经营常规各个重要环节常规的要点都能很直接的模拟。能够在以后的工作中充分调动发挥每个人的积极性去了解市场、掌握市场，在激烈的市场竞争中获得蕞大效益。——冀北高级电力党校培训中心副主任 张建军

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。