重庆团队执行力沙盘培训

致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。时间一分一秒的流失，团队小组必需实时控制疾情，否则世畀未日即将来临。所有学员是疾情控制的成员，通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员扮演独一的角色，具有特殊的专业能力，如果发挥得当，将有助于团队的成功。在团队利益与目标压力的面前，如何经过领导力的提升塑造高绩效团队，诺达**推出以下“团队管理沙盘模拟”培训课程，学员将在理性与感性的交替中，寻找问题解决之道。

1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

单元一：卓越领导力提升

1、管理者的角色认知

2、管理者的四种角色

3、卓越的管理者六项修炼

单元二：员工激励与有效培养

1、心态是如何决定绩效的

2、意识和绩效与心态的关系

3、如何改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效

4、经过激励改善意识和绩效的达成

一、沙盘模拟推演

1、团队组建与风采展示

2、沙盘背景及规则讲解，团队讨论，初次交易

3、项目小组模拟体验，21天模拟推演

4、小组讨论、总结反思、小组分享，讲师点评

二、管理就是决策

1、什么是决策？

2、理想的决策者VS现实的决策者

3、有效决策的五大步骤

明辨问题的实质

解决问题的边界条件

思考方向正确

解决规划解决方案

建立评价和反馈机制

三、团队领导力提升

1、领导力之目标管理

目标设定

目标管理

过程控制

2、领导力之决策管理

团队决策的优劣式分析

决策方法分析：SWOT分析、优缺点分析、决策树分析

3、领导力之执行力提升

PDCA循环执行理论

GROW辅导法则

4、蓝海领导力

快速有效提升管理效果的利器

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经过这次沙盘模拟培训发现，我终于发现为何有些销售经理业绩始终无法提升的原因，而有些销售经理为何总是业绩很棒，今天沙盘模拟体验培训所暴露出来的问题。就是我们营销团队现实存在的。不解决，今年的目标任务是无法达成的！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。