天津现代经理人培训

MTP（Management Training Program）行动学习工作坊是著名领导力专家张怀老师根据中国企业管理者特点、采用教练式与行动学习方式、情景学习模式，为有效提高管理水平而研发的一套卓有成效的训练体系。

由于其系统性、前沿性、体验性与实战性，还原高度真实的管理工作场景，实现训练的模拟性、感受性、科学性、挑战性，加速管理人员成长、实现组织目标、大幅度减少失误代价。

课程围绕六力、即认知力、沟通力、执行力、教导力、领导力、激励力这六个职业经理必须具备的能力进行设计开发、要素甄选合理、案例提炼与讲授贴近地气、学习内容聚焦课程核心要素与关键能力、学习更聚焦、训练更有效。

1、帮助学员了解经理人应有的正确观念和心态、角色定位；

2、帮助学员掌握工作中目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

3、帮助学员掌握有效授权、激励的技巧与方法；

4、帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧；

5、帮助学员掌握协调部门的关系、建立高绩效团队；

6、帮助学员掌握指导和培育部属的有效方法；

7、帮助学员提升领导力。

模块一、辅佐篇－如何有效辅佐上司

管理者的使命与责任

辅佐上司的基本原则

模块二、共事篇－如何跨部门沟通协作

部门沟通与合作的理念

如何处理同级冲突

为良好人际关系与沟通承担责任

模块三、激励篇－如何有效协助下属

破解激励困局

目标管理、自我控制与绩效评估

模块四、规划篇－如何有效思考未来

中层经理人在企业中的使命

德鲁克著名的“３个问题”

目标管理与自我控制

规划系统图解读

模块五、决策篇－如何有效评估风险

有效决策者的基本观念

有效决策过程的五大要素

模块六、组织篇－如何善用组织

工作的意义：“平衡”的经理人

管理的3大任务与管理者的5项工作

使组织顺畅运作的6要素

组织不良的症状

组织成员该承担什么责任

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肖斌老师见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用并现场产出成果，在**愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。非常感谢肖老师，希望下次还有合作学习的机会！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。