南京卓越项目经理培训讲师
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-22
职业经理人培训导读职业经理人作为企业的中坚力量,是达成企业战略目标的源动力。管理工具是由管理者使用的,直接或者间接作用于管理对象,能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作
职业经理人培训导读
职业经理人作为企业的中坚力量,是达成企业战略目标的源动力。管理工具是由管理者使用的,直接或者间接作用于管理对象,能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备,是管理者自身功能的延伸和放大。管理工具是管理者蕞好的帮手,是管理者管理水平高低的标志。本项目课程旨在帮助职业经理人梳理管理学知识并掌握管理工具,构筑系统管理思维,提升管理认知和综合能力。
职业经理人培训目标
1、选对人更要用好人,领会用好人的七个关键
2、好的领导干部首先应该是个好教练!明确好教练的三个重点
3、明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用
4、学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具
5、剖析员工离职的原因以及18个留人之道
6、政策型留人的2大方法介绍及实际运用
课程要素
职业经理人培训课程大纲
单元一:房地产发展的趋势与房地产经理人的领导力问题
房地产企业发展趋势与国家的宏观环境变化
成功的房地产企业与各级经理人的领导力;
领导力在房地产企业管理中的各种体现;
房地产企业领导效能与市场企业竞争的关键;
管理者耗费的心力与领导力的关系
单元二:领导力塑造之一:经过建设高效团队而领导
房地产企业中的领导作用与团队建设
个体、群体与团队的关系
房地产团队发展的四个阶段
高效和谐团队的因素
单元三:领导力塑造之二:房地产企业经理人如何经过授权来领导
权力的概念和种类;
权力与影响力、领导力的关系;
实例操作:分析相关的工作事项,并进行授权
案例:房企中的各项工作事项与重要性分析
授权的要点与注意点
单元四:领导力塑造之三:房地产经理人怎样培养部属,从而领导部属
房地产经理人现状:尽职VS称职;
房地产企业的能力Vs房地产员工个人的能力
能力的项目:知识、技能、经验……
制定提升员工能力的计划
三种培育部属的方式:OJT、封闭式训练、自我发展
案例操作:如何对员工进行OJT训练
训练有素的员工:思想+行为
单元五:领导力塑造之四:房地产企业各部门、人员之间的沟通技能
部门协调的障碍案例:某案场与客户之间的问题
工作沟通中会出现哪些问题
工作沟通的蕞有效的方法
单元六:领导力塑造之五:运用不同情境而领导
情境式领导的来源与理论;
情境式领导的具体运用和国内实践;
操作:分析部属状况,进行领导力训练;
情境式领导的要点:权变(房地产经理人的挑战)
方案:情境领导分析流程
单元七:领导力塑造之六:房地产经理人怎样运用专家般的影响力而领导
自身的能力状态分析;
专家般的职业生涯设计;
案例操作:如何让自己往专家化的方向发展与计划;
专家化影响力与领导力
单元八:领导力塑造之七:总结房产经理人领导力的个人特点
领导力的个人性格特点分析;
部属喜欢怎样的领导VS领导需要怎样的部属;
案例操作:优秀领导者的卓越素质与案例;
本课总结:房地产领导力塑造的两个层面,六种努力点
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企业客户评价
此次是第二次参加崔有能老师的培训,崔有能老师培训课程结合了一系列的哲理故事和管理理念,让我记忆犹新,收益匪浅,参加培训学习,让自己收获知识,能在工作中做的更好。非常感谢崔有能老师给我们带来更多这样学习成长的机会。让我明白了提高管理能力,强化执行力,新的机遇、新的挑战、新的征程一切又将从头开始,不达目的决不罢休的道理。
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