管理者认知与转变线上培训机构

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么忠诚的老员工提升为管理者大多显得力不从心？为什么管理者常常扮演同情者，与员工一起抱怨？为什么管理者不能正面积极，引导团队正能量？为什么管理怕负责任，遇到推脱？...导致这些问题，有很多原因，但经过问题详细分析，出现这些问题的根源原因是管理者对自己的角色认知不够，定位不准。

1、正确认识管理者的自我管理的重要性；

2、掌握管理者的角色认知，发挥角色作用。

3、让管理者全方位的了解自己和自己的管理环境。

一、没认清角色，做老板的法官

1、你是谁？——管理者产生的原因

2、向上错位——评判超过自己认知的事情

3、任正非的管理思路

二、拒绝沟通，让上级恐惧

1、沟通障碍，为什么会让人恐惧？

2、你是上司眼中的“断线风筝”吗？

3、向上沟通的误区

三、做民意代表，威胁上级

1、什么叫做“民意代表”

2、威胁上级的各种表现

3、为什么有的管理者总是要不到资源，得不到支持

四、不珍惜权力，缺乏系统思考

1、为什么说提升之前是折腾

2、“受权”陷阱与极致

五、不转换思想，在部门间形成对立

1、把部门当成私人领地，私立山头，盲目排外

2、有意或无意在部门间设置壁垒，形成对立

六、过于逞能，忽视团队的成长

1、中国文化中的“业务崇拜症”

2、管理者的状态：忙盲茫？

3、晋升真正的本质与身份的转变

4、学会将任务拆解，靠团队的力量完成

七、只关注效率，忽视了效能

1、效率与效能的区别

2、“大众官僚”的表现

八、不会授权，让责权分离

1、授权的基本

2、如何将责任锁定

九、粗放化管理，不能控制距离

1、合适的距离在管理中的作用

2、“合适”不是疏远

3、如何保持正确的距离

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感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会。这次培训的主题是管理者的角色认知，如何去定位这个角色，承担岗位职责，管理人员，要对员工要会关心，会帮助，会要求，下达工作，要有标准；请示工作，必带方案；汇报工作，突出结果。同时，我感触最深的是学无止境，培训班里有普通的部门员工、也有中层管理人员，也有各个公司的高层管理人员，大家都能认真的学习，抱着空杯的心态，课堂上学员各抒己见与老师互动，表达自己观点，这也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。庆幸有这样的一个机会让我们学习，相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有很大的进步！

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！