中层管理职责认知在线学习平台

在管理岗位上，中高层做什么事情是最有价值的？怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献？管理者普遍缺乏正确的、清晰的角色定位认知。在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色？中高层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知；从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务？中高层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导。

1.让中高层管理者重新认知自己是谁，在组织架构中应扮演什么角色；

2.让中高层管理者清晰自己必须做什么，不该做什么；

3.让中高层管理者知道如何更好的做好团队的目标梳理及工作安排；

4.让中高层管理者清晰如何与他人良好的沟通，不通过主观臆断来猜测领导想法。

第一讲、一流的角色力

目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好

第二讲、从自我管理做起

目的：自身有热度，才能温暖他人。只有搞好自我管理，才能影响他人，达成管理目标

第三讲、业务管理

目的：掌握从计划到控制的业务管理流程，通过下属的高效执行，确保工作目标的达成

第四讲、领导力提升

目的：掌握根据下属的不同发展层次，来选择自己合适的领导风格，提升领导力

第五讲、教练之道

目的：使管理者乐于当教练，掌握教练技术，造就精英下属

第六讲、激励之道

目的：掌握激励的原理与方法，提升下属的工作积极性

第七讲、授权之道

目的：掌握授权的原则与步骤，该放手时就放手,鞭策下属，成就自我

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问：疫情后，团队比较松散，如何提升团队的凝聚力？

答：第一、有科学的管理方法，这个在任何时候都一样；第二、发现和发挥员工的优势，让员工做他擅长的工作；第三、关注员工，特别在这个疫情间，多关心员工，多与员工谈心。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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