管理者职责认知线上培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-08-22
管理者角色认知培训导读众多企业管理者往往是从技术走向管理,原本在专业岗位干得不错,工作态度积极,转为管理岗位后,各种新的问题呈现:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责对
管理者角色认知培训导读
众多企业管理者往往是从技术走向管理,原本在专业岗位干得不错,工作态度积极,转为管理岗位后,各种新的问题呈现:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责对内对外各种事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。这导致了我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换过来,得到的结果是失去了一个优秀的专业人员,增加了一个不称职的经理。
管理者角色认知培训课程目标
1、学习管理的理念及管理者的基本态度;
2、了解常见的管理角色错位,从而更有利于职业化成长;
3、使管理者充分了解自身在组织中的三重定位,从而更好的做好相应位置;
4、学习利用实现自身正确管理的方法,提高绩效水平。
管理者角色认知培训课程介绍
管理者角色认知培训课程大纲
第一单元 经理人管理者与领导者的角色
第一讲 经理人管理者与领导者的角色
一、管理与管理者的角色
二、领导与领导者的角色
三、管理与领导的区别
第二讲 管理发展的阶段与角色管理
一、企业管理发展的阶段
二、角色管理与领导方式的蜕变
三、角色管理与人才培养的蜕变
四、角色管理与组织模式的蜕变
五、角色管理与精神文化的蜕变
六、管理者职业生涯能力的蜕变决定管理发展的蜕变
第二单元 中高层经理人的角色认知
第一讲 中高层经理人的使命与任务
一、经理人使命能力蜕变模型
二、经理人的核心使命
三、整合经营型领导者的基本使命与任务
四、结构型管理者的基本使命与任务
第二讲 中高层经理人的角色关系
一、与公司的角色关系
二、与上司的角色关系
三、与同事的角色关系
四、与下属的角色关系
第三讲 中高层经理人的角色错位
五、与公司的角色关系缺位、错位与越位
六、与上司的角色关系缺位、错位、越位、篡位
七、与同事的角色关系缺位、错位与越位
八、与下属的角色关系缺位、错位
第四讲 角色管理中的核心伦理
一、自然人伦理与组织人伦理
二、上级与下级的基本伦理
三、新员工与老员工的基本伦理
四、守旧者与变革者的伦理
第五讲 管理大师明兹伯格:经理人的角色
一、经理人人际关系角色
二、经理人的信息类角色
三、经理人的决策类角色
第三单元 经理人素养与角色管理
第一讲 经理人的素养
一、使命感与责任感
二、精神与品格的修炼
三、观念意识与思维方式
四、关键知识与与关键技能
第二讲 经理人的自律准则与行为管理
一、经理人十大自律准则
二、经理人不该有的十个行为
第三讲 企业家与经理人的学习与职业素养
一、企业家经理人学习的错误思维
二、大量企业经理人的培养为什么不成功
三、系统复制一流管理者与员工的机制与技术
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学员感想
感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会。这次培训的主题是管理者的角色认知,如何去定位这个角色,承担岗位职责,管理人员,要对员工要会关心,会帮助,会要求,下达工作,要有标准;请示工作,必带方案;汇报工作,突出结果。同时,我感触最深的是学无止境,培训班里有普通的部门员工、也有中层管理人员,也有各个公司的高层管理人员,大家都能认真的学习,抱着空杯的心态,课堂上学员各抒己见与老师互动,表达自己观点,这也让我看到了自身的差距,有差距没关系,意识到了我们才能更好的去进步。庆幸有这样的一个机会让我们学习,相信通过一段时间的消化运用,我们的管理能力会有很大的进步!
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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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