杭州管理者自我认知公开课

随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者，大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。

1.让中高层管理者重新认知自己是谁，在组织架构中应扮演什么角色；

2.让中高层管理者清晰自己必须做什么，不该做什么；

3.让中高层管理者知道如何更好的做好团队的目标梳理及工作安排；

4.让中高层管理者清晰如何与他人良好的沟通，不通过主观臆断来猜测领导想法。

第一单元  管理者的角色转变

1.讨论：骨干员工和管理者有那些区别？

2.业务能力与管理能力四象限

3.角色转变困难的四个原因

第二单元  管理者的定位误区

1.土皇帝

2.老好人

3.自然人

4.传话筒

5.如何应对管理的两难境地

第三单元  管理者的定位分析

1、管理者在中组织结构中的位置

2、不同级别管理者在组织中的工作重点

3、针对上中下三层的定位分析

4、案例：两个月六日不休假

第四单元  管理者的定位认知

1、案例：中层经理的烦恼

2、管理者的九大角色定位

3、管理者的五大时空工作内容

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问：管理者如何应对风险和未知的问题？

答：第一、问题是指已经发生的，管理者行为是要解决问题的，解决突发和解决系统问题；第二、未发生的问题风险的，有可能要发生的事情，要提前去布局和预案，管理者要想在前面的，要预防风险。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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