中层管理职责认知视频课程

管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事，项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。怎么办？古语说：“求之不得，反求诸己”。本课程正是通过建立以管理认知为基础，进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为，最终通过和谐、有效的自我管理来影响外部的人和事。

1.学员了解管理的定义、明确自身的角色

2.让学员掌握应转变的角色

3.管理者管理中的基本立场与职责

4.管理者在工作中应具备和工作态度

5.管理者对组织有正确的理解

6.掌握组织运作的四大原则

第一单元：从员工到初级管理者的心态转换

●正确认识升迁

●迅速开展工作

●凡事正面积极

●凡事巅峰状态

●凡事主动出击

●凡事全力以赴

●积极思考模式

第二单元：初级管理者的角色认知与定位

●自我认知

●外部认知

●期望认知

●角色内容

第三单元：初级管理者的角色认知三个层面

●对自己角色规范权利义务的准确把握

●了解领导的期望值

●了解级的下期望值

第四单元：初级管理者的角色定位与转换

●自己：自律自强自学

●上级：信任实干潜质

●下属：领袖导师榜样

●同事：敬重搭档朋友

●客户：信赖诚信专业

第五单元：初级管理者的工作价值观

●工作是实现人生价值的轨道

●自我超越

●大公无私

●修正自己

●不抱怨

●专注现有工作

●集中精力做有生产力的事

●深恶不能痛绝

第六单元：管理方法与艺术

●管理与领导与区分

●管理的本质

●五项基本管理

●管理对象的两个方面

●经理与员工之间的双向关系

●部属相处五项基本原则

●与上司关系的处理技巧

第七单元：初级管理者的工作职责

●初级管理者的主要职责

●初级管理者职责的内涵

●明确管理范围

●如何正确上传下达

●工作汇报的方式

●工作汇报的要求

●工作汇报的话术

第八单元：制定行之有效的工作计划

●action projects运用

●计划的制定五步法

●如何应用WBS分解工作任务

●工作计划的七要素

●B-PLAN运用

●执行计划的一般程序

●计划制定过程中如何从上到下分解

●为目标制订详细的行动计划

●有效分解上级目标计划的方法

第九单元：职业生涯成功秘诀

●如果职业生涯是一棵树

●什么是内、外职业生涯

●内、外职业生涯的特征及其关系

●职业生涯的真正关注点

●职业生涯快速进步的秘诀

第十单元：初级管理者职业规划的步骤

●制定个人职业生涯的原则

●自我评估——我是谁，公司需要什么样的人才？

●外部环境分析——我在哪里？

●下步往哪里去——目标确立

●如何到达哪里——实施策略

●如何与公司发展——共同成长

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问：疫情后，团队比较松散，如何提升团队的凝聚力？

答：第一、有科学的管理方法，这个在任何时候都一样；第二、发现和发挥员工的优势，让员工做他擅长的工作；第三、关注员工，特别在这个疫情间，多关心员工，多与员工谈心。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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