管理者角色转变线上课程

普通员工成为管理者的角色转型，是管理者职业生涯重要的一环，成功的转型让企业获得高效管理者，同时培养出更多高效的员工，不成功的转型导致高效员工沦为低效管理者，碌碌无为或离开企业另谋高就。高频的管理转型失败让是企业的包袱，使企业蒙受看不见的巨大损失。本课程系统分析和阐述初任管理则会如何实现管理转型，帮助参训者分析骨干员工与管理人员的特质和区别，作为业务、技术人才向管理者转型时，角色转型与心态调整的导航仪。

1.提高或拓宽管理者对角色的理解和认识

2.运用课程中的新概念与新技能

3.掌握课程中的管理技巧并能实践运用

4.制订行动计划将所学落地

第一篇、管理者角色定位

观念决定行为，行为决定结果，认清管理者所承担的角色，做好心理准备，是承担好管理工作的前提。

第二篇、作为下属的管理者

作为员工，上级的要求往往聚焦于具体工作，而作为管理者，是作为上级的代理人出现，即完成上级没有精力做或做不了的工作。

第三篇、作为上司的管理者

衡量一个管理者是否胜任，最关键的标准是他是否能带领团队完成绩效。承担好上司角色，是管理者胜任的核心内容

第四篇、作为同事的管理者

在管理者带领团队完成目标的过程，大多是一个与其他团队协作的过程。除了上司认可、下属拥护，同事的支持也必不可少。管理者承担好同事角色，也是带好团队，干好工作的重要因素。

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问：如何管理比自己年长有经历的下属？

答：第一、要敢用人，有些事情可以授权给他做；第二、要谦卑，注意说话语气，比如说：您这方面很专业，您看这个事情怎么做才会更好。（请教的语气）；第三、一切的转变是在自己，管理基础是管理自己。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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