南通动机领导力沙盘模拟培训班

为什么大家都用沙盘来培养商业领导力？沙盘能够帮助领导者构建系统性思考框架，爬到烟囱外看到更大的蓝天。

一个营销沙盘从来不会告诉你某个地方的广告怎么做，但会告诉你做广告和公司战略之间的关系；一个组织发展的沙盘也不会告诉你绩效、激励如何制定，但会告诉你留住人、发展人的关键要素。

好的沙盘会用多个维度构成一个系统。每个维度都不会太深入，但就是这一个个关键点，为学员描绘出了企业经营大图，此，方为系统。当领导者在盘面上有过系统性训练后，就能更早地胜任综合管理的岗位了。想要体验领导力沙盘模拟吗？诺达**为你推出以下培训课程：

1、让学员理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为

2、帮助学员学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励

3、了解高效团队构建要素及方法

4、学会目标与激励机制

5、计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力

6、风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析

7、学会与组织之间沟通与建立

第 一章：团队概念

1、个人特点与理想？

2、什么是理想中的团队？

3、企业需要什么团队

4、思维导图训练

第二章：沙盘演练

1、沙盘历史

2、沙漠掘金规则和任务

3、小组任务分工与团队组建

4、掘金之旅

第三章：团队讨论与分享

1、策略力（目标设定、计划、资源规划）

2、执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）

3、管理者（管理者角色、决策过程）

4、沟通力（团队沟通、团队合作）

5、压力管理、风险管理、资源管理

第四章：有效沟通

1、沟通原理

2、沟通原则

3、沟通方式

4、多角度沟通  上/下/平行

5、有效的沟通法则

6、基于绩效的沟通

第五章：关于决策与执行

1、领导者全面系统的思维结构

2、科学决策的基本思路

3、错误目标带来的危害

4、执行理念和方法

5、管理者与执行力

6、找准定位与界定职能

7、体会过程的快乐

8、在变动中寻找规律

更多课程详情请点击咨询专属客服

企业领导力管理沙盘模拟课程，经过专业老师的连续两天的培训后，让我深深的懂的了一个管理者应该所要承担的义务和责任，其次是对于团队员工的管理需要注意的事项，课程内容全程采用模拟游戏互动和老师点评的方式，过程特别的**，还让我学到了不少的管理技巧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。