南通高绩效团队领导力沙盘训练

什么是团队？

如何打造高效团队？

什么样的团队才是个好团队？

什么是优秀的团队领导者？

如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。

如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，没有标准答案，评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员希望得到的。

1、有助于帮助学员提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力

2、帮助企业中层管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法、掌握工具、用于工作，从而快速提升团队绩效

3、科学的沙盘演练为主要形式，借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具

一、领导力概念

二、电厂管理沙盘课程简介

三、电厂管理沙盘学习团队组建

四、电厂管理沙盘规则介绍

五、电厂管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）

六、规则疑问解答

第 一天下午：

一、电厂管理沙盘第 一年推演

1、电力企业的使命

2、企业经营的本质

3、企业资产与负债和权益的结构及组成

4、企业利润的来源

5、竞争定位

6、讨论并分享

1）面对目前复杂的经济形势，电厂管理从何如手？

2)新形势下，对电力管理人有什么更高的要求？

二、电厂管理沙盘第二年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、角色认知不清，偏信业务、轻管理

3、职业心态、素养缺失

4、管理思维、技能不足

5、领导在团队中的角色认知

6、讨论并分享：

1)在日常的管理活动中，我们充当了什么角色？

2)电厂管理中什么蕞重要？

第二天上午：

一、电厂管理沙盘第三年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1) 领导力的四象限——从平庸到卓越

2) 六维领导力之

3、先时而变的学习力

整合式学习，赶超式学习，反思式学习

4、远见卓识的决断力

高明决策三要素，决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧

5、讨论并分享：

1)我们的学习力强吗？

2)日常管理中决策失误警示

二、电厂管理沙盘第四年推演

1、第四年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1）六维领导力之

3、令行禁止的推动力

绩效是检验领导力的根本标准

4、优化资源的组织力

营造环境、善用流程、正视矛盾、情感融通

5、讨论并分享：

1)我们的流程管理科学有效吗？

2）我们的绩效管理是否为激励员工的动力？

第二天下午：

一、电厂管理沙盘第五年推演

1、第五年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1）六维领导力之

3、带队育人的教导力

4、不令而行的影响力

八种品质、四种磁力、四季传承

5、讨论并分享：

1)你是否有把培育下属纳入到自己的工作范畴？

2)你的影响力发挥的程度有多高？

二、DISC性格测试

1、了解自己的性格

2、知道属下的属性

3、不同性格的特征

4、四种性格下的领导力提升

三、课程总体回顾总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

两天的领导力执行力沙盘模拟已经完成了。在着两天内我们做完了六年的模拟经营，在沙盘对抗中，我作为公司的CMO，管理公司的团队和个人，经历了企业从目标设定到跨部门沟通等环节，尤其是对于激发员工潜能的版块，让我从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，非常感谢诺达企业的培训专家讲师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。