南通沙盘技能培训公司

美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

按照现代领导力理论学说，领导者要具备：持续成长的学习力、培育团队的教导力、多谋善断的决断力、创造绩效的执行力、人心向往的感召力、整合资源的组织力。你具备了几个呢？

诺达**本课程为1-2天高瞻远瞩、统揽全局的沙盘模拟推演决策，让学员明白自己的使命，根据岗位职能要求找到差距和补短途径，为日后工作成长打下坚实的基础。

1、明确企业**“动态”资源就是“人”

2、学习掌握管理过程中的组织分工与协助

3、掌握组织沟通之间的技巧

4、明确团队建设与管理的奥秘

5、经过模拟团队协作，认识团队的实质

模块一：管理沟通的维度和过程

讲解：管理沟通的维度和过程

讲解：沟通模型和方法

讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用

模块二：项目干系人分析和引导

讲解：项目干系人分析工具

讲解：项目团队发展的阶段和规律

讲解：项目冲突的来源

讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）

模块三：建立目标

讲解：卓越变革领导力的特质

讲解：团队建设的评估工具

沙盘：创新变革领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

模块四：以身作则

沙盘：创新变革领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：以身作则，建立信任

讲解：性格分析工具

练习：基于弱点的信任

模块五：共启愿景

沙盘：创新变革领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

讲解：解决冲突模型

模块六：挑战现状

沙盘：创新变革领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

练习：制定主题目标

模块七：使众人行

沙盘：创新变革领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈

模块八：激励人心

沙盘：创新变革领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标

练习：卓越变革领导风格持续提升团队健康度

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两天的领导力执行力沙盘模拟已经完成了。在着两天内我们做完了六年的模拟经营，在沙盘对抗中，我作为公司的CMO，管理公司的团队和个人，经历了企业从目标设定到跨部门沟通等环节，尤其是对于激发员工潜能的版块，让我从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，非常感谢诺达企业的培训专家讲师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。