南通沙盘游戏模拟培训课程

为何古代将军能够带领千万士兵步入战场奋勇杀敌、所向披靡？

而你面对几个员工却束手无策？

难道你不具备领导者的能力吗？这个问题是所有企业管理者应该好好思考的，为什么团队的目标老师达不成，为什么办公室没有一点工作氛围，为什么员工上班老是无所事事，为什么交代好的事情总是拖拉？

面对以前管理的难题，诺达**为您提供了“领导力沙盘”模拟的培训课程，让你能够快速的发现自己的问题，同时总结出一些解决的答案。

1、明确企业**“动态”资源就是“人”

2、学习掌握管理过程中的组织分工与协助

3、掌握组织沟通之间的技巧

4、明确团队建设与管理的奥秘

5、经过模拟团队协作，认识团队的实质

第 一章：团队概念

1、个人特点与理想？

2、什么是理想中的团队？

3、企业需要什么团队

4、思维导图训练

第二章：沙盘演练

1、沙盘历史

2、沙漠掘金规则和任务

3、小组任务分工与团队组建

4、掘金之旅

第三章：团队讨论与分享

1、策略力（目标设定、计划、资源规划）

2、执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）

3、管理者（管理者角色、决策过程）

4、沟通力（团队沟通、团队合作）

5、压力管理、风险管理、资源管理

第四章：有效沟通

1、沟通原理

2、沟通原则

3、沟通方式

4、多角度沟通  上/下/平行

5、有效的沟通法则

6、基于绩效的沟通

第五章：关于决策与执行

1、领导者全面系统的思维结构

2、科学决策的基本思路

3、错误目标带来的危害

4、执行理念和方法

5、管理者与执行力

6、找准定位与界定职能

7、体会过程的快乐

8、在变动中寻找规律

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沙盘模拟心得体会为期一周的沙盘实习结束了，经过这一周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要经过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。经过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是:公司成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。