宁波中高层管理者管理技能提升
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-05-15
中高层管理培训导读-您想知道管理者应具备哪些知识、技能和态度吗?-您想知道管理者如何做好计划、命令、控制和协调吗?-您想知道管理者如何培育部属吗?-您想知道如何改变员工态度吗?-您想知道自己的领导力如
中高层管理培训导读
-您想知道管理者应具备哪些知识、技能和态度吗?
-您想知道管理者如何做好计划、命令、控制和协调吗?
-您想知道管理者如何培育部属吗?
-您想知道如何改变员工态度吗?
-您想知道自己的领导力如何吗?
诺达**推出以下管理能力提升培训课程,采用案例结合,学员互动等方式进行授课,帮助学员提高管理能力。
中高层管理培训目标
1、管理者应具备的知识、技能和态度
2、如何做好计划、命令、控制和协调
3、如何培育部属
4、如何改变员工态度
5、变革管理与领导力
课程要素
中高层管理培训课程大纲
一、Step1回首成功路
1、回首成功路
2、领导力生命线练习
3、领导力历程练习
二、Step2我应该是怎样的?
1、什么是角色?
2、中层干部常见的角色错位
3、中层管理者的两种病症及综合症
4、中层管理者的三大内伤
5、如何应对管理的两难现象
6、讨论
7、中层管理者的角色认知
8、中层管理者的五大角色
三、Step3原来我是这样的
1、管理者角色履行自评(填写自评表)
2、自评结果校准
3、履行较好的角色与对应的关键活动
4、需要改进的角色与对应的关键活动
四、Step4如何协调转身?
1、视频赏析:《士兵突击》许三多的转身
2、讨论:
许三多的转身中哪些是对我们自己的转身有借鉴意义的?
3、骨干员工与管理者的区别
4、骨干员工到管理者的转身
5、讨论:
几个核心角色之间有什么样的关联?在履行好几个核心角色转身的过程中需要注意哪些问题?
分享自身曾经成功转身的成功案例、经验或感受,组内推选1个案例在全班分享。
65大核心角色的协调转身
五、Step5课程总结
六、赠语
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企业客户评价
张泽然的课程,让我领悟到了作为一个管理者,要学会遇事不争不抢,对任何事、任何人都要学会原谅,学会心平气和的处理问题。生活中有太多的三季人,三季人坚持自己真理是因为未得到证明他错误的事实,遇事不要过于较真。这次培训之后,我收获到了一颗丰盈的心,此次培训结合了一系列的哲理故事,内容丰富,贴合实际,有很强的指导性、针对性,让我记忆犹新,受益匪浅,此次培训也达到了预期目的,提高了中层干部的管理水平。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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