南通团队领导力沙盘培训

为什么大家都用沙盘来培养商业领导力？沙盘能够帮助领导者构建系统性思考框架，爬到烟囱外看到更大的蓝天。

一个营销沙盘从来不会告诉你某个地方的广告怎么做，但会告诉你做广告和公司战略之间的关系；一个组织发展的沙盘也不会告诉你绩效、激励如何制定，但会告诉你留住人、发展人的关键要素。

好的沙盘会用多个维度构成一个系统。每个维度都不会太深入，但就是这一个个关键点，为学员描绘出了企业经营大图，此，方为系统。当领导者在盘面上有过系统性训练后，就能更早地胜任综合管理的岗位了。想要体验领导力沙盘模拟吗？诺达**为你推出以下培训课程：

1、有助于帮助学员提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力

2、帮助企业中层管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法、掌握工具、用于工作，从而快速提升团队绩效

3、科学的沙盘演练为主要形式，借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具

模块一：建立目标

讲解：卓越领导力的特质

讲解：领导力与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘：沙盘第 一阶段推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍

模块二：建立信任

沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解：以身作则，建立信任三步走

练习：基于弱点的信任练习

模块三：掌控冲突

沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解：共启愿景，掌控冲突三步走

练习：建立冲突契约的练习

模块四：达成承诺

沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解：挑战现状，达成承诺三步走

练习：制定主题目标

模块五：承担责任

沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解：使众人行，承担责任三步走

练习：团队协作有效性练习

模块六：关注目标

沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解：激励人心，关注组织目标三步走

练习：集体奖励设计

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李宁老师的课程采用沙盘模拟与魔鬼训练相结合的形式，在这个过程中培养成员危机意识，面对市场变化，学会应对，建立信息共享的有效方式，及时准确把握信息，突破思维定式，经过团队计划协调，提高团队生产力，创建整体赢利意识，使团队达到“思想统一、步调一致、行动迅速、目标一致、上下同欲、全力以赴、业绩倍增”。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。