南通卓越领导力沙盘培训公司

在带领了很多团队的你是否有发现目前的团队越来越不好管理了？随之95后00后的步入职场，之前老一套的管理方案根本就无法得到实现了？管理者面对众多问题，我们应该怎么办呢？

有的人会利用不断地学习管理技能来改变和完善自己的管理方式，诺达**愿意为这样一类爱学习的人提供服务，首先利用问卷调查的方式来帮助企业判断出正确的领导力。再利用沙盘模拟游戏来让管理亲身体验困境，解决团队管理中所遇到的问题。

1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战

第 一章：团队概念

1、个人特点与理想？

2、什么是理想中的团队？

3、企业需要什么团队

4、思维导图训练

第二章：沙盘演练

1、沙盘历史

2、沙漠掘金规则和任务

3、小组任务分工与团队组建

4、掘金之旅

第三章：团队讨论与分享

1、策略力（目标设定、计划、资源规划）

2、执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）

3、管理者（管理者角色、决策过程）

4、沟通力（团队沟通、团队合作）

5、压力管理、风险管理、资源管理

第四章：有效沟通

1、沟通原理

2、沟通原则

3、沟通方式

4、多角度沟通  上/下/平行

5、有效的沟通法则

6、基于绩效的沟通

第五章：关于决策与执行

1、领导者全面系统的思维结构

2、科学决策的基本思路

3、错误目标带来的危害

4、执行理念和方法

5、管理者与执行力

6、找准定位与界定职能

7、体会过程的快乐

8、在变动中寻找规律

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授课内容聚焦在了团队沟通方面。讲师从团队沟通的几种情境入手，分析了影响团队沟通有效性的原因，并一起探究解决之道，同时也关注了团队沟通中常见的一些冲突问题和其背后的逻辑，并为大家见招拆招，分享了“部门间关系既为伙伴又为客户”的理念，引起了学员们的共鸣与反思。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。