贵阳动机领导力沙盘模拟训练

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。

你要决定采取什么选择，才能用蕞大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到蕞好状态。在你做这些决定的时候，需要经过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

1、有助于帮助学员提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力

2、帮助企业中层管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法、掌握工具、用于工作，从而快速提升团队绩效

3、科学的沙盘演练为主要形式，借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具

第 一单元：高绩效团队建设与领导力基石：人

1、引论：人是企业**"动态"的资源

2、案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性

3、案例：天堂和地狱的区别

4、团队定义----我们需要什么样的团队？理解团队工作

5、团队规范、 团队凝聚力：决定团队凝聚力的因素

6、沙盘演练：制定共同的组织目标与发展规划

第二单元：组织分工与协助

1、经过模拟经营，练习团队合理的分工模式与方法

2、根据团队的目标和任务，建立团队内部的协作机制

3、了解团队分工与协作的矛盾，学会处理团队矛盾

4、寻求团队成员分工与协作的重要性

第三单元：管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、经过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

第四单元：跨部门沟通与团队协作

1、跨部门之间的沟通与协调，提升团队管理与内部沟通

2、经过模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议

第五单元：团队建设与管理

1、经过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

第六单元：头脑风暴，群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

6、经过模拟经营，检验、调整团队经营决策

第七单元：管理运营能力提升

1、经过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2、经过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3、经过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、经过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、经过全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、经过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径

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在三天的培训学习过程中，经过由任景峰老师的辅导，我深深的感受到领导力对于一个企业负责人的重要性。作为一一个企业的负责人，很有必要提高自己的领导能力，让员工与领导之间的气氛更和谐，发挥员工的主观能动性，从而提高员工的工作积极性，让公司的工作效率有进一步的提高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。