贵阳领导力沙盘游戏模拟培训课程

对于公司来说，决定生死存亡与发展的都不是一般的人才，而是敢于担当而且有才干的超凡人才。那么我们面临众多不同的员工，应该如何正确的筛选出真正对企业有用的人才呢？面对员工没有团队意识，我们应该如何去引导呢？

诺达**为您准备了“高绩效团队”情境沙盘模拟培训课程，帮助企业更好的掌握团队的奥秘，能够更清晰的打造狼性团队，能够让学员对企业有归属感。

1、有助于帮助学员提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力

2、帮助企业中层管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法、掌握工具、用于工作，从而快速提升团队绩效

3、科学的沙盘演练为主要形式，借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具

第 一章：团队概念

1、个人特点与理想？

2、什么是理想中的团队？

3、企业需要什么团队

4、思维导图训练

第二章：沙盘演练

1、沙盘历史

2、沙漠掘金规则和任务

3、小组任务分工与团队组建

4、掘金之旅

第三章：团队讨论与分享

1、策略力（目标设定、计划、资源规划）

2、执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）

3、管理者（管理者角色、决策过程）

4、沟通力（团队沟通、团队合作）

5、压力管理、风险管理、资源管理

第四章：有效沟通

1、沟通原理

2、沟通原则

3、沟通方式

4、多角度沟通  上/下/平行

5、有效的沟通法则

6、基于绩效的沟通

第五章：关于决策与执行

1、领导者全面系统的思维结构

2、科学决策的基本思路

3、错误目标带来的危害

4、执行理念和方法

5、管理者与执行力

6、找准定位与界定职能

7、体会过程的快乐

8、在变动中寻找规律

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在团队领导力打造的六个阶段中，应用沙盘工具，进行游戏演练，角色扮演，让管理者们切身体会每一项管理决策对于不同岗位的影响，教会大家如何把握精准管理，促进目标的达成。八组学员经过讲师的专业指导，对结果进行深度剖析，在体验中学习，在学习中改变，认识到自身管理的不足，同时收获了新技能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。