贵阳培训课沙盘技能

为什么大家都用沙盘来培养商业领导力？沙盘能够帮助领导者构建系统性思考框架，爬到烟囱外看到更大的蓝天。

一个营销沙盘从来不会告诉你某个地方的广告怎么做，但会告诉你做广告和公司战略之间的关系；一个组织发展的沙盘也不会告诉你绩效、激励如何制定，但会告诉你留住人、发展人的关键要素。

好的沙盘会用多个维度构成一个系统。每个维度都不会太深入，但就是这一个个关键点，为学员描绘出了企业经营大图，此，方为系统。当领导者在盘面上有过系统性训练后，就能更早地胜任综合管理的岗位了。想要体验领导力沙盘模拟吗？诺达**为你推出以下培训课程：

1、验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区

2、经过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行领导与管理方式的有效性

3、经过模拟经营，大大提高学员的领导技能和领导艺术

4、经过对战略目标的分解，提高对战略实施的实质性理解

5、拓展战略管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识领导力对于战略执行的作用和价值

6、经过密集的经营决策，充分体验领导力团队力的关系，深刻认识领导力对于领导者的重要性

一、沙盘模拟组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、经过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡

二、沙盘模拟管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、经过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

6、开放组织的建立与发展原则

三、沙盘模拟团队管理

1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、经过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

6、学习正确评估、采纳非共识性建议

四、沙盘模拟团队建设

1、经过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

五、群体决策

1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

6、经过模拟经营，检验、调整团队经营决策

六、团队运筹管理

1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全

2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

3、学习经过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略

4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略

5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因

7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

8、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径

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在经过任景峰两天的模拟沙盘培训后，我们发现到在这过程中有组织、有目标、有激情，小组任务完成的都很不错，同时也暴露出一些实际问题，在团体沟通方面、协作方面都存在明显不足。希望大家拧成一股绳，消除沟通的障碍，使各方面信息更加对称，各项沟通更加准确，一起为大目标努力，提速后再冲刺。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。