南通2020年中高层干部培训

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

为什么中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

1、掌握管理者的角色定位

2、提升管理者打造团队的能力

3、提升管理者进行绩效目标分解的技能和技巧

4、提升管理者工作推进的能力和技巧

5、提升管理者对上及对下的沟通技能和技巧

6、提升管理者训练与辅导下属的能力和技巧

第 一部分：心灵会话

1、引导学员步入咖啡馆

2、欢迎词并引导学员相互认识

3、引导学员开始4轮咖啡馆会话体验

3、引导学员达成共识

第二部分：世界咖啡汇谈过程指南

1、引导大家总结世界咖啡的步骤和流程

2、世界咖啡是什么?

3、世界咖啡与引导技术

4、世界咖啡的原理

5、世界咖啡实施的5大原则

6、引导师在世界咖啡中的角色和技能互动：世界咖啡应用案例欣赏

第三部分：世界咖啡体验工作坊

1、世界咖啡体验工作坊流程整体介绍

2、世界咖啡在培训需求调研中的应用

3、世界咖啡在授课中的应用

4、世界咖啡在培训评估和辅导中的应用

第四部分：世界咖啡应用与设计

1、世界咖啡应用领域分析

2、世界咖啡汇谈问题设计与注意事项

3、世界咖啡项目设计与应用

4、相关工具应用

5、世界咖啡应用注意事项

第五部分：运用行动学习方法和工具解决实际问题

1、企业成长模型介绍

2、运用行动学习方法帮助企业解决的典型管理问题

互动环节：工作中所面临的管理、营销等典型问题及困惑答疑解惑

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王崇安老师是一个具有很强企业管理实战性的老师，在这次培训中，不仅领略到了老师资深的管理经验，同时也感受了到老师作为一个管理应该有的气质和风度，我在此时培训中，真实的学到了做为一个中层管理者应该明确哪些工作内容，应该如何带领自己的团队走向成功，真的很感谢王老师！

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