武汉员工内部时间管理夏日训练营

人生两大财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，是成反比的，所以可以说我们的一生是用时间来换取才华。如果天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，成了正比，那就虚度了时光。因此，我们必须节省并有效率地使用时间。如何有效率地利用时间呢？一起和诺达**来看看吧：

1、掌握时间管理的概念；

2、认识对时间管理的五大误区；

3、学会如何合理的支配自己的工作时间；

4、掌握有效时间管理的步骤；

5、学会陈列高效工作的安排清单。

第 一节：时间管理分析

1、职场人士十大时间浪费现象

2、中层经理时间浪费在哪里

3、中层经理时间管理不善的五个主要原因

4、时间分析方法

（一）时间价值的计算

1、时间价值的计算方法

2、时间价值计算法的启示

3、工作时间分配比较状况

（二）工作紧急性分析

1、《工作紧急性分析表》

2、工作紧急性分析程序

3、工作紧急性分析法的启示

（三）工作重要性分析

1、目的

2、运用《工作重要性分析表》

3、工作重要性分析法的启示

4、考虑一项任务的优先程度

（四）会议分析

1、目标

2、方法——运用《会议分析表》

3、会议分析法的启示

（五）干扰因素分析

1、目的

2、运用《干扰因素分析表》

3、干扰因素分析法的启示

第二节：时间管理方法

一、时间管理原则一：80/20原则

二、第二象限工作法：四象限的工作分类

1、案例：王经理一天的工作

2、时间管理矩阵图--不良的时间分配

3、时间管理矩阵图--**的时间分配

三、时间管理的五个步骤

1、列单

2、组织

3、删除

4、习惯

5、成就感

四、会见管理的时间管理

1、约定时间

2、约定时限

3、事先界定目标

4、设定“窗口”时间

5、“会见管理”案例剖析

五、实效时间管理表格

1、运用法则

2、用大块时间保障类事优先完成

六、工作日志管理

1、计划好自己的一天

2、养成好习惯的四个阶段

3、每日事务清单

4、一周计划表的思考

5、备忘录型

6、时间表型

7、价值规划型

8、罗盘理论

七、下属请示的管理法则

八、合理授权

1、关于授权

2、合理授权技术

3、授权五度

4、授权前后工作对比

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肖老师的课程非常生动、有很强的实战性，作为管理者，要深刻的明白“时间就是金钱”的道理，学习时间管理的课程，既能够管理好自己，也要带领团队一切惜时！重现了管理过程中实际遇到的难题以及解决方法，受益匪浅。

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