武汉企业薪酬培训

在生活的角逐中，狼永远是强者，羊始终是弱者。其实在走向竞技场时，胜负就已经决定，狼充满豪情，斗志昂扬；羊声声哀号，消极悲观。

然而，你的业务团队成员，他们是狼，还是羊？为什么自己的团队养羊？而竞争对手的团队似狼？为什么同样的他们在自己团队时似羊，换个地方似狼？

其实，就看你公司的机制是养狼的机制，还是养羊的机制！

话说，公司发展的不同阶段要求不同：

初期一一一拼老板！

持续一一一拼机制！

长青一一一拼文化！

到底怎么玩转业务部？底薪+提成方式还能用吗？业务团队的绩效考核如何做？什么样的机制才能培养狼性团队？

1、了解薪酬管理基本内容；

2、掌握薪酬设计的基本方法；

3、了解薪酬对企业管理的作用；

4、了解薪酬设计与员工激励的关系；

5、提升员工工作效率。

模块一：企业中长期激励实战先导

1、市面上常见的中长期激励工具有哪些类别？

2、股权型：限制性股票、股票期权、员工持股

3、非股权型：利润分享/超额利润分享、业绩单元、岗位分红、虚拟股权、股票增值权

4、创新型：项目跟投制、合伙人机制

5、哪些企业适合做中长期激励？企业如何选择合适的中长期激励工具？

6、企业中长期激励设计需要考量的内外部因素

7、以股权激励为例，如何做好激励方案设计？【股权激励之“七定”】

定模式：选取合适的股权激励模式

定对象：股权激励的对象

定来源：股票和资金来源

定数量：股票数量和分配比例

定价格：价格界定

定时间：股权激励计划中的时间安排

定条件：股权授予和行权条件

模块二：企业核心员工的薪酬与福利设计

1、薪酬类型有哪些？如何设计薪酬结构达到激励的效果？

2、如何支付奖金能够更好的达到激励效果？

3、股票、期权、原始股的性质是什么？

4、公司如何使用好？

5、如何与员工变更已约定好的薪酬与福利？

6、员工薪酬中哪些部分属于劳动报酬？哪些部分属于福利？如何变更员工的薪酬结构？

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在这两天的薪酬设计培训课程中，我清楚的了解到了绩效考核机制对于企业和员工的重要性，在这个听课的过程中，我从冉斌老师身上学习到了很多关于优秀人力资源应该具有的品质和职业素养，冉老师是我学习的榜样，希望以后有更多的机会和老师学习关于人力资源上的知识。

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