武汉公司的凝聚力培训

为什么现在的员工越来越难管了？

九零后、九五后越来越彰显个性，如果只是依赖制度依赖考核，管理者面临的挑战越来越大；相比七零后、八零后，他们又充满活力、满脑子新奇的想法……

如何有效激发引导新生代员工的活力，高效整合老员工的经验资源，打造一支高绩效的团队？是所有的管理者需要思考的问题。

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理，本课程将带给大家一系列简单易学的工具和原理，以解决管理工作中的具体问题。

1、了解高绩效团队的特征；

2、掌握团队建设的原则、程序和方法；

3、掌握有效运行高绩效团队的工具、方法和技巧；

4、掌握有效提升团队领导能力的技巧；

5、学习团队激励的技巧。

第 一部分：热身训练——团队建设

一、现场组建团队

二、团队的要素解读

1.共同的目标

2.优秀的领导

3.三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想

三、团队目标设定与承诺训练

1.团队应该如何设计目标

2.如何将目标变成行动计划

3.承诺，让目标成为团队的共识

第二部分：打造超强凝聚力

一、解读凝聚力的意义

1.故事：五个手指比长短

2.团队合作中的“木桶原理”

3.团队协作创造奇迹：蚂蚁军团

二、团队与团队精神

1.团队的五大要素

2.团队的角色认知

3.从西游记谈团队角色

4.贝尔宾的团队角色理论

5.团队角色自测：了解你自己

三、打造高绩效团队

1.树立新理念：独立人格；结果导向；客户价值；开放分享

2.建立共同愿景：让团队为共同的梦想而战

3.设定共同目标：目标设计的smart原则

4. 尊重不同、换位思考

四、做教练型的管理者

1.领导的角色认知：领导是教练

2.屁股决定脑袋：重要的是管理才能

3.如何不治而治：功成事遂百姓皆谓我自然

4.如何赢得别人尊重：受人喜欢还是受人尊重

5.借力借势：善用组织资源

6.成就员工：良将无赫赫之功

五、正视矛盾、化解冲突

1.如何化解目标冲突

2.如何化解过程冲突

3.如何化解关系冲突

六、积极沟通、有效合作

1.理解沟通的价值和意义

2.团队沟通中容易出现的问题

3.有效沟通的七大要点

七、如何赢得认同感

1.承认不同点

2.寻求共同点

3.加大共鸣感

4.强化认同感

八、团队需要激励

1.人性的需求

2.激励团队的核心

3.激活团队的六大法门

第三部分：团队凝聚力之魂——领袖的风采

一、领袖的核心品格：责任

二、团队打造现场训练

三、领袖的风采四轮大型pk较量

四、领袖的风采第五轮：团队融合与突破

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