苏州时间管理培训

一天，针对所有的人都是24小时，有人用这些时间做出了伟大的业绩，而有人却平庸一生。针对管理者，在同样的时间内有人做出了很好的业绩，自己也获得很大的发展，而有人却业绩糟糕碌碌无为。如何利用好时间，是一个关于效能和效率的话题，是管理必须掌握的核心技能。本课程用讲授、案例、体验深入浅出呈现出时间管理的方法和技能，让管理者管理、利用好自己的时间，管理未来的时间，怎样管理利用好下属们的时间！诺达**时间管理培训为您提供苏州时间管理培训

● 建立时间管理的观念；

● 建立时间成本和机会成本的观念；

● 掌握时间管理的方法和工具；

● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌；

● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧；

● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法；

● 掌握正确且实用的时间管理技巧；

● 规划自己，改变人生。

第 一单元：时间管理的概念与时间观念

1.掌握时间管理是迈向成功的第一步

2.给时间管理赋予定义

3.时间管理=选择管理

4.时间管理的6个元素

5.时间管理的7个关键

6.时间管理的3种职能

7.走出时间管理的5个误区

第二单元：做对的事情（Do the right thing），确立时间的效果

1.建立优先矩阵，根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序，管理好轻重缓急

2.学习有效处理三类事情的策略

3.让自己成为做事有计划、有头脑，且有效率的人

4.紧迫的事情先做，保证组织的整体效率

5.根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性

6.重要的事情认真做，保证长远的成效

7.“行思系统化个人管理”的六步骤

第三单元：把对的事情做对（Do the right thing right），确保时间效率

1.针对长远性工作的时间管理技巧

2.打开工作效率的12把时间锁

第四单元：高效的会议管理

1.会议目标清晰化：先决定会议希望达成的结果

2.充分的准备是成功的关键

3.清晰的会议纲领及时间表确保会议效率

4.预先设想可能的冲突，提前化解

5.避免会议中的3大陷阱

6.会后追踪123

7.对会议主持人的要求

第五单元：六种战略性的时间投资策略

1.策略#l是专注于重要的事情

2.策略#2是避免总喜欢说“是”

3.策略#3是制定一个每日计划并执行它

4.策略#4是创建一个以任务为中心的衡量体系

5.策略#5是委以重任，但管理和调整好优先级的次序

6.策略#6是平衡好工作和生活的关系，把你的时间分配给对你而言非常重要的人

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分组PK：现场分成4-6组，并对每个小组的学习过程进行全程评估。

测试：时间管理能力。

讲授分析：由讲师进行学习技巧和成长方法的讲授及分析。

案例讨论：将案例讨论融入课程之中，模拟员工在职场的各种挑战的体验。

情境演练：设置不同案例进行情境演练，团队进行研讨。讲师点评和指导。

设置扑克牌积分形式，讲授60%+案例讨论及实战演练分享40%

1,肖凤德老师培训深入浅出、案例丰富、互动性强，课程非常容易让我们接受。

2,肖凤德老师给我们这样一直都没有工作方向的人带来了一缕阳光，让我们在阴暗的世界里找到了光明的方向。

3,肖凤德老师的时间管理课程非常系统，讲解案例都是往容易懂和通俗的方式来讲演，讲解也非常生动，跟着高老师这几次的课程，受益良多，学到很多新的理论，按老师分享的经验也理顺了原来的营销思路。

4,肖凤德老师的时间管理流程大纲课程对于学员的帮助很大，为我们的时间管理规划提供了很客观的建议。

5,激情朴实，内容对口；演讲投入，听者不困。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供时间管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。